首先，需要明确的是，印度可以做仿制药而我国不能做仿制药的原因是多方面的。其中，最主要的区别在于两国的专利法和药品监管政策的不同。印度的专利法允许在专利保护期过后对药品进行仿制，这为印度仿制药产业的发展提供了法律保障。
印度可以仿制药的原因是多方面的。历史背景与法规环境 印度历史上长期面临药品价格高昂的问题，这促使政府和企业开始探索仿制药的生产。随着专利法的改革和药品监管政策的调整，印度逐渐建立起一个有利于仿制药发展的法规环境。
印度政府支持仿制药生产，以保证国内民众能够负担得起必需的药物。印度政府为了获得选民支持，推行医疗免费政策，其中包括药品免费。为了实现这一目标，印度允许制药公司生产仿制药。 印度的专利制度允许本土企业仿制其他国家的药品。
1、同样，中国药企的跨境并购也存在类似风险。一些企业存在盲目性，对于并购的目的性和必要性等基础工作研判不足，急于做大做强，还有一些跟风炫耀的非理性因素驱动。少数企业境外并购面临着高债务财务风险。中国企业在海外并购时，还可能遇到国外安全审查的干扰，增加了并购的风险和不确定性。
2、“两票制”推行等前提下，整个医药行业开始进入优胜劣汰阶段。此外，近年来，环保政策频频加压，对药企的环保要求显著提升，一些难以达到环保要求的药企开始逐渐失去竞争力。行业整合加速，集中度提升，推动了国内医药企业并购加速。
3、总的来说，医药行业的并购活动正在展现出更加多元化和精明的特点，企业更加注重战略的匹配性和增长的可持续性。面对反垄断审查的挑战，医药企业正在寻找更为灵活和有效的增长路径，这将对行业的未来格局产生深远影响。
1、五是财务基础管理特别是财务信息化的基础十分薄弱。华源外部主要依靠高额银行贷款投入，内部又无法实现管理、财务与运营的协同效应，无法获得稳定的现金流入，经营和财务风险日益加大，最终使资金链断裂，从而导致整个集团的倒塌。
2、在走出去的路途上，无论“中铝与力拓收购交易失败案”、“上汽5亿美元完败双龙”，还是“中海油出资130亿美元收购优尼科被否”，这些经典案例都在向中国企业诉说着外面的世界除了精彩还有为利益的伪善、无原因的毁约及无法逾越又若隐若现的国家利益。
3、bbs.ebookee.net/thread-174645-1-html [标题] 中国企业跨国并购10大案例 [作者] [内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。
1、有“至关重要”、“大有作为”、“不可或缺”、“举足轻重”，“中流砥柱”。
2、加利福尼亚生物医药研究所（CIBR），位于圣地亚哥市，它拥有一个囊括12000种药品化合品的样品库，该机构在这一样品库的基础上测试其对于疾病引起的病原体的抑制作用。这一试验产生了两大成果：对肺结核患者应用抗风湿药金诺芬，以及在治疗寄生虫隐孢子虫的药品中加入氯苯吩嗪，一种治疗麻风病的药。
3、《庄子》说：人皆知有用之用，而莫知无用之用也。人们都知道有用的用处，却不懂那些看似无用的事与物，实际上却有更大用处。同样的，人总为有价值的人或事物而高兴，却忽视了没有开发出价值的人或事物也有用途。
4、长城与大运河作为中国古代的伟大工程，它们各自肩负着独特的使命和作用，不可简单地比较哪个更“有用”。长城建于秦朝，它不仅仅是一堵墙，更是秦始皇用来抵御北方边疆侵袭的战略防御体系。长城的修建，不仅巩固了边防，加强了国家的防御能力，还促进了边疆与中原地区的交流，增强了民族的凝聚力。
