《用友ERP供应链管理系统实验教程（新会计准则版）（配光盘）》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息环境下各项业务的处理方法和处理流程。
章节8：应收/应付管理 应收/应付管理章节主要介绍如何在系统中进行应收账款、应付账款的管理，包括客户和供应商的账款查询、账款的催收与支付、账款的核销等操作。用户将学会如何有效控制企业资金流，提高财务管理效率。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。OA与ERP没有可比性，对公司的信息化建设来说他们是相辅相成，缺一不可的。用友和管家婆是国内的两家知名的软件厂商，他们都有着自己独立开发的OA与ERP软件。
1、ERP实施中知识转移不足 实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。而企业内部员工整体素质普遍较低，企业领导和员工缺乏培训、信息素质不高。
2、如果ERP供应链管理系统实训教程中的单据录入错误了，对于没有下级业务的单据一般是可以直接弃审然后删除的（当然前提是单据所在日期当月没有月结等）。但是ERP供应链管理系统实训教程中的单据一旦有了下级业务，就要先处理下级的业务删除了才行，比如：做了一个销售退货单，审核。
3、数据迁移风险 在用友ERP实施过程中，需要进行大量的数据迁移工作。数据迁移过程中可能遇到数据清洗、数据转换和数据验证等一系列问题，如果处理不当可能导致数据丢失或系统错误。 业务流程调整的挑战 用友ERP的实施往往伴随着企业业务流程的调整和优化。
4、信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少都会带来成本的增加或销售的损失。
5、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
电商ERP供应链系统是一种集成的企业资源规划（ERP）系统，专为电子商务行业设计和开发的。它主要用于管理和优化电商企业的供应链活动，包括采购、库存管理、仓储物流、订单处理、供应商管理等方面。
电商 ERP 是指电子商务相关的企业资源计划系统。它是一种用于管理电子商务业务的软件系统，可以帮助企业优化其供应链、生产流程、销售和客户服务等方面的业务。电商 ERP 系统通常包括以下功能：供应链管理：管理企业的供应商、生产商和零售商，并跟踪其库存、采购、生产和销售情况。
SAP ERP：作为全球领先的企业资源规划解决方案，SAP提供了多种ERP产品，包括SAP Business One和SAP S/4HANA，它们能够支持电商企业的财务管理、供应链管理和客户关系管理等方面。
电商ERP系统，实质上是一种利用信息技术进行系统化管理的创新工具。它为企业决策和员工工作提供了全面的决策支持平台。主要优势体现在精准的库存管理和高效的仓储操作上，通过精确控制货物库存，电商ERP能够有效地避免网店遭遇库存过剩或短缺的问题，确保销售的顺畅进行。
