供应链电子商务助力我国企业从传统经营模式向互联网时代的经营模式转变。随着互联网技术的广泛应用和网上交易习惯的形成，企业经营模式必须适应这一变化。借助供应链电子商务平台，企业可以享受到从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，释放企业资源，显著提升生产力和运营效率。
在电子商务环境下，JIT（准时制生产）物流运行模式紧密围绕订单变化进行调整。然而，这种模式可能导致供应链各环节，如原材料、半成品、成品、人力资源、设备资源和仓储等出现浪费，尤其是当订单发生频繁变动时。因此，JIT模式不适用于可能发生频繁变动的订单生产。
电子商务对供应链管理的影响基早主要有以下几种：减少供应链中间环节。企业通过Internet这个中间平台，改变传统产品的销售方式，直接与消费者在网上进行交易，减少分销商或零售商这样的一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。通过网上销售达到降低成本宏锋的目的。
1、强大的供应链管理和运营能力 苏宁建立了完善的供应链管理体系，与众多知名品牌厂商建立了紧密的合作关系，确保了货源的稳定性和价格的竞争力。同时，苏宁还注重运营能力的提升，通过优化库存、提高物流效率、强化售后服务等措施，提升了顾客购物体验。
2、在中国零售业的繁荣大潮中，企业纷纷探索创新的供应链模式以适应市场的快速变化。从传统的推式模式，到以消费者为中心的拉式、全渠道和C2M模式，每一种都描绘出零售业的演变路径。
3、强大的供应链管理 苏宁拥有完善的供应链管理体系，能够保证商品的采购、存储、配送等环节的顺畅运行。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，苏宁确保了货源的稳定性和价格优势。同时，其高效的物流配送网络，为消费者提供了良好的购物体验。
4、在中表云科的产品模式中，品牌全域营销与共享供应链、产品流通数字化和区域品牌数字产业化相互配合，构建了一个高效、智能、数字化的供应链生态系统，实现了品牌、企业和消费者的共赢 总之，传统企业在电子商务环境中需要转型以适应市场需求和技术变革。
