是指在企业内部负责对质量管理体系进行评估、审核和改进的专业人员。这些人员需要具备一定的质量管理知识和技能，能够熟练掌握质量管理体系标准和相关法规，能够独立开展内部审核工作，发现问题并提出改进措施，确保企业质量管理体系的有效运行。
c内审员全称叫内部质量管理体系审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量管理体系审核，内部质量体系审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。
对于ISO14000标准，内审员的全称则是“内部环境管理体系审核员”。内审员是企业内部强化管理的重要组成部分，是由经验丰富、具备专业技术和职能的人员担任，这些人员需通过企业最高决策者的评审，并获得相应的资格证书。
三体系一般是指质量、环境和职业健康安全三个体系，内审员是针对企业内审的审核人员。
1、如何做好质量管理体系中的管理评审？ 最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。 在工厂内部，总经理必须制定对组织实施管理评审的频率，比如每年1次或者两次。
2、逻辑清晰：质量管理体系的文件和流程应当具有清晰的逻辑关系，方便员工理解和执行。 资源整合：质量管理体系应当有效地整合组织的资源，包括人力、物力、财力等，以确保品质活动的顺利开展。执行有效性 质量管理体系的执行是确保品质活动符合要求的关键环节。
3、管理评审的具体实施过程如下：（1）内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。
4、二方审核：客户对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。三方审核：有资质的认证机构对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。评价方法：标准的符合性、与企业编制的质量手册、程序文件、作业文件、企业技术标准的符合性，法律法规的符合性、是否满足客户的特殊要求。
1、管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
2、问题一：管理评审是什么的职责 管理评审是对公司内部质量管时体系审核结论进行评审，评价质量方针，目标对公司内外部环境的适应性，并依据公司当时的内外部环境，全面对公司质量体系畅应性，充分性，有效性进行评价和改进。
3、评审的目的。 评审的时间、地点。 与会人员名单。 对每一个评审项目的讨论决议和提议。 评审综述，对质量体系的有效性和适应给予总结。 若有改进事项，应确定责任，并规定实施和验证的日期。 有关的数据和资料也可附在报告后面，便宜于以后的管理评审。
