1、DRPⅡ是一种企业内物品配送计划系统管理模式，它在配送需求计划（DRP）的基础上提高了各环节的物流能力，以实现系统优化运行。管理思想融合了分销链上的库存、销售订单管理，并加入了财务管理、客户关系管理、物流管理等方面的功能。
2、配送资源计划（Distribution Resource Planning） 配送资源计划简称DRPⅡ。 是指在流通领域中配置物资资源的技术， 它能够实现流通领域内物流资源按照时间、 数量的需求计划和需求到位，但不适用于生产领域。 如果一个企业既搞生产，又搞流通，则就要运用 物流资源计划 （ LR P）。
3、DRPⅡ是基于IT技术和预测技术对不确定的顾客需求进行预测分析以规划确定配送中心的存货、生产、派送等能力的计划系统。通过DRPⅡ系统可以实现成本、库存、产能、作业等的良好控制，实现上述4个目标，从而达到顾客完全满意。
供应链问题的复杂性在于多个环节的交织，缺乏透明度和信息共享。解决此类问题需要系统化的方法，比如通过供应链运作参考模型，强调供应商、生产商、客户等各方的协同。在具体实践中，通过项目协同销售、采购、生产等各部门，改进交付、库存和灵活性，可以显著提升整体运营效率。
凡此种种，都是我们没有契约精神的具体表现。个人认为，这才是目前国内做供应链管理的人面临的最大挑战，因为这种事情，往往是看不见、摸不着的，如同“好色、贪污、腐败之心，人皆有之”，除了要求自律之外，恐怕离了“契约=制度”还是不能从根本上解决问题的。
观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
由于环境管理的特殊性，往往需要不同职能部门之间的协调合作，在构建绿色供应链的过程中通常会成立一个跨企业、跨部门的合作小组，给企业带来一定的管理难度。
绿色技术遭遇瓶颈。绿色供应链涉及绿色设计、供应、生产、营销和回收等多个环节，均需科学技术支持。由于绿色供应链在中国起步较晚，绿色管理意识和人才储备相对匮乏。许多企业对系统化绿色供应链管理缺乏清晰的标准，技术限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显。
理论上，赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力，使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权。 赋能授权运动的起源可以追溯到20世纪20年代，现代管理学理论预言家玛丽？帕克？弗莱特的研究成果。
在“互联网+”的推动下，“制造”向“智造”的转变意味着利用信息技术，尤其是互联网技术，来提升制造业的智能化水平。《中国制造2025》规划明确了我国制造业发展的路线图，计划分三个阶段，大约每十年为一个阶段，旨在到本世纪中叶，使中国成为世界制造强国。
互联网+制造简明来讲就是通过信息的快速方便传播带动一切产业制造，比如通过互联网的大数据分析人们对什么需求最大。根据《中国制造2025》，我国将大体分“三步走”、用3个10年左右时间，最终跻身世界制造强国前列。
可以说，“智能制造”是随着市场需求的变化，集成了技术创新、模式创新和组织方式创新的先进制造系统，是集成制造、精益生产、敏捷制造、虚拟制造、网络化制造等多种先进制造系统和模式的综合。其二，市场需求是先进制造发展的根本动力。
智造是指智能化制造。智造是新一代信息技术与现代制造业深度融合的产物。它借助人工智能、大数据、物联网等先进技术，实现制造过程的智能化、自动化和数字化。具体来说，智造利用智能装备、智能工厂和智能供应链等技术手段，提升制造效率，降低成本，增强产品的质量和附加值，从而推动制造业的转型升级。
在“互联网+”的引领下，各种大数据技术、AI技术和云计算技术已经逐步融入智能制造、智慧城市建设等领域。这些技术的应用完全颠覆了市场运营的模式。未来智造的宏伟蓝图，将会会涵盖各个社会领域，从医疗、互联网物流、到智慧城市等等，都将采用智能化的生产方式，完成人类的社会发展进程。
智能制造是指在生产过程中，将智能装备通过通信技术有机连接起来，实现生产过程自动化，并通过各类感知技术收集生产过程中的各种数据，通过工业以太网等通信手段，上传至工业服务器，在工业软件系统的管理下进行数据处理分析。
定义不同：产业链是指一个产业从原材料、生产加工、销售服务等环节所形成的完整链条；而供应链则是指从原材料采购、生产、物流、销售到最终消费者的全过程。
- 产业链：侧重于产业联系、企业布局和分工协作关系，关注整个产业链的协同发展。- 供应链：侧重于企业之间资源的转换、传递等供应关系，注重效率和成本控制。 研究角度：- 供应链：从微观的视角出发，关注企业内部及企业间的具体运作细节。- 产业链：研究视角更为宏观，考虑整个产业结构的布局和优化。
产业链和供应链的区别如下：概念不同 供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
产业链与供应链的范围不同。产业链包括了整个产业的上下游关系，从原材料采购到最终产品的生产、销售和使用的整个过程。而供应链主要关注产品或服务的供应流程，涉及供应商、生产商、分销商、零售商和消费者等环节。 产业链与供应链的目标不同。
提及美的T+3产销模式，业内耳熟能详，其变革始于四年前，显著减少了库存和物流成本，加速了业务与盈利的同步增长。一时间，T+3成为供应链业内热议与学习的典范，网络上不乏对T+3的赞美之词。然而，我们要深入剖析T+3模式，审视其局限与挑战，以便同行能从中获得参考与学习。文中图片与资料均源于网络。