1、CMO和CDMO的主要区别在于服务内容和深度。CMO仅提供生产服务，而CDMO则强调工艺研发和技术创新能力，是高技术壁垒的工艺研发与大规模生产能力的结合。CDMO企业通常在新药临床阶段即与客户开展深度合作，提供从早期工艺开发到大规模定制生产的一系列服务。
2、与CMO相比，CDMO的核心区别在于额外提供的开发服务。“D”代表Development，意味着在传统CMO服务基础上，CDMO还承担起创新药生产所需的工艺流程研发及优化，配方开发及试生产等任务。这些服务不仅帮助客户进行初步的生产工艺验证，还可以提供定制化的生产方案，以满足不同客户的具体需求。
3、CDMO服务过程是最终产品形成的必经之路，这主要体现在以下两个方面：一方面，公司向客户交付的产品均为定制化的产品，制药企业定制化的研发生产需求只有通过CDMO的详细服务过程才能得以满足；另一方面，CDMO服务过程是制药企业客户确保公司最终交付的医药中间体或原料药产品在各个方面符合其药品要求的关键途径。
4、医药外包服务（CXO）根据产业链环节的分工，包括CRO、CMO、CDMO和CSO。 CRO：Contract Research Organization，即合同研发外包服务提供商，接受制药企业或研发机构的委托，提供新药研发相关的服务。 例如：化合物筛选、晶型预测、药理评估、毒理学研究等服务。 CRO分为：临床前CRO和临床CRO。
5、CMO则专注于药品生产，提供从工艺开发到包装的全方位定制生产制造业务。而CDMO在此基础上，提供高技术附加值的工艺研发及产业化运用，满足药企对于成本控制和效率提升的要求。
6、CMO与CDMO行业的上游企业涉及原材料、医药中间体加工、生命科学设备、CRO等，而下游需求主要来自医药制造公司。CDMO提供包括工艺研发、制备、优化、注册、验证、商业生产等附加服务，而CMO则主要负责产能输出。
恒昌医药的销售费用高达17亿元，而研发投入却相对较少，仅为68764万元，这引发了监管机构对费用比例失衡的关注。公司解释称，其销售费用率较低是由于业务模式的差异，但未能完全说服深交所。除了财务问题，恒昌医药的经营模式也面临审查。
有研发费用的公司包括： 所有科技公司。这些公司为了保持技术优势和产品更新，都会投入大量的研发费用。例如，软件开发公司、半导体企业等。这些公司通过不断的研发，确保其在行业内的领先地位。科技公司往往会招聘专业的研发团队，用于软件升级、产品开发和新项目的探索。
有研发费用的单位主要包括：科技企业、高校及研究机构、医疗机构和其他创新型企事业单位。 科技企业：这些企业通常专注于技术研发与创新，如软件开发、集成电路设计、新材料研发等。为了保持技术领先并持续创新，它们会投入大量资金用于研发活动。这些费用包括研究人员的薪资、实验设备购置、项目研发投入等。
高新技术企业 研发密集型产业的企业。如医药制造、电子信息等，这些企业为了保持技术优势和市场竞争力，会有大量的研发投入。追求技术创新和突破的企业。不论是传统行业还是新兴产业，只要企业追求技术创新和突破，都可能产生研发费用。
所有进行研发活动的企业都会产生研发费用。这包括但不限于高科技企业、制造业企业、服务业企业、科研机构等。无论是新兴技术领域的初创公司，还是传统行业的领军企业，只要其有研发活动，就会有相应的研发费用。研发费用的重要性 研发费用是企业保持创新活力、提升技术水平和产品竞争力的关键投入。
华为，作为一家全球知名的科技公司，专注于ICT基础设施和智能终端产品的研发与制造。 华为的研发费用，指的是公司为推进产品创新和技术研发所投入的大量资金、人力和物力。 这些费用是华为实现技术创新和产品升级的关键，也是其维持竞争力的核心要素。
1、化学试剂的销售，设立库存商品，核算化学试剂采购成本。
2、以某片剂的生产为例，其工艺生产过程主要有拣选、配料、切洗、水提、烘干、粉碎、过筛、制粒、总混、压片、包装等，那么财务部门可以制定总目标成本并且下达给生产车间，并且协助车间将目标成本根据其工艺过程层层分解成若干工序目标成本。
3、选择材料（设备）直接影响造价 材料的选择决定洁净车间装修档次，通风设备或暖通设备的选择直接影响造价。举个小例子：同样1000平方面积，同等行业，A公司装修材料全部采用一般机制型净化板材80kg岩棉普通镀锌板材料，暖通设备选用不知名暖通设备空调机组。
4、世界主要国家的药品价格管理模式可以分为四类： 第一类：对药品直接定价。又分为两种：一种是依据药品生产成本及疗效、安全性等因素直接定价。采用这种方法的主要有意大利、西班牙、法国、日本、瑞士、澳大利亚、印度、罗马尼亚、巴西等国家，其特点是价格干预程度很深，企业自主权很小。
5、广州洁特生物过滤制品有限公司起止年月：20__-04～至今 公司性质：中外合资所属行业：制药/生物工程 担任职位：成本主管 工作描述：建立成本核算体系，完善成本核算制度，组织成本、存货核算。主导天思经理人ERP上线后续工作，从财务角度监督各部门ERP各主要岗位工作，使ERP得以有序有效进行。