1、定义区别：质量控制是致力于满足质量要求，质量改进是力于增强满足质量要求的能力。达到目的区别：质量管理是质量维持提高，质量控制是达到一个新的水平。采取手段区别：质量管理是通过日常检验、试验、调整和配备必要的资源消除异常波动，质量控制是不断采取预防和纠正措施增强企业的质量管理水平。
2、质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
3、质量管理，宏观意义是指工作质量和产品质量的管理，微观意义是产品质量管理。我们通常指微观意义质量管理，质量管理是指产品质量（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
1、质量控制和质量管理不是相互独立的关系。质量控制是质量管理的一个部分。所以二者并不是相互独立的。
2、质量控制是质量管理的一个子过程，其核心目的是通过各种控制措施确保产品或服务满足既定的质量要求。 质量管理和质量控制之间存在从属关系，质量控制是实现质量管理目标的具体执行过程。
3、【解析】根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB／T19000--2008／IS09000：2005的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。因此，正确选项是A。
定义区别：质量控制是致力于满足质量要求，质量改进是力于增强满足质量要求的能力。达到目的区别：质量管理是质量维持提高，质量控制是达到一个新的水平。采取手段区别：质量管理是通过日常检验、试验、调整和配备必要的资源消除异常波动，质量控制是不断采取预防和纠正措施增强企业的质量管理水平。
从属不同：实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。活动不同：实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。
质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
管理质量和控制质量是项目管理中的两个基本概念。管理质量和控制质量在项目生命周期的不同阶段发挥不同的作用，可以帮助项目管理者以更有效的方式确保项目交付符合要求。管理质量是一套策略，它旨在管理项目生命周期中与质量相关的所有方面。
从属不同：实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。活动不同：实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。
质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量管理： 质量管理可包括制定质量方针和质量目标以及通过质量策划、质量保证、质量控制质量改进实现这些质量目标的过程。显然质量管理包含前两者的概念。
质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任，质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。这种信任是在订货前建立起来的，如果客户对供方没有足够的信任则不会与之订货。质量保证不是买到不合格品以后保修、保换、保退。
质量管理是关于质量的一切管理活动，质量保证与质量控制相似，都是对质量的监控，只不过质量保证一般用于检验的手法控制 如MSA，而质量控制在于生产过程对产品质量的把控，从生产源头开始控制各影响产品质量的因素，确保生产出来的产品是合格的。
质量管理：是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。
从属不同：实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。活动不同：实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。
质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量管理： 质量管理可包括制定质量方针和质量目标以及通过质量策划、质量保证、质量控制质量改进实现这些质量目标的过程。显然质量管理包含前两者的概念。