1、对于信息工程监理来说，没有项目的质量度量，等于没有质量标准。在项目质量度量中，我们常用的质量度量有软件可靠性度量、复杂度度量、缺陷度量、规模度量等。制定工程标准标准化工作极为重要，它是支撑信息化工程建设和目标实现的重要手段。
2、软件项目质量管理包括：质量计划编制、质量保证和质量控制三个过程域。
3、技术等等；做好对项目实施人员的技术储备，通过培训、训练等等方式提升项目实施人员的技术能力（这需要在平时进行，在项目实施过程中很难实施此项工作，但需要在项目中注意执行此项工作）。上述即个人对质量管理和技术管理的一些看法，欢迎交流。
4、做好项目质量管理，需要关注一下几点：制定项目质量管理计划：确定项目质量目标和标准，明确质量保证和控制的方法和程序，规定质量检查和测试的标准和流程，以及制定纠正和预防措施。进行质量保证：通过质量保证活动，确认项目的产品、服务或成果符合预期质量标准，并确保其持续有效。
质量保证计划关注的是保证质量的计划安排，涉及时间日期与活动内容。而质量保证策划是活动的具体策划，不局限于时间，还包括内容、安排与细节。质量保证策划与质量策划的区别在于，前者侧重质量保证与看护活动，如检查、审计、度量分析；后者则涵盖业务质量活动策划，如测试、自检、持续集成、告警扫描。
软件质量保证的基本目标在于实施有序和系统的管理。首先，其首要任务是确保软件开发过程的计划性和系统性，通过明确的计划和步骤，保证工作的连贯性和有效性。其次，质量保证的核心职责是客观地评估软件产品和工作，是否严格遵循了预设的标准和需求。
质量保证是指为使软件产品符合规定需求所进行的一系列有计划的必要工作。4 软件质量保证计划编制大纲 项目承办单位（或软件开发单位）中负责软件质量保证的机构或个人，必须制订一个包括以下各章内容的软件质量保证计划（以下简称计划）。
.历史记录目次1简介1目的本计划定义了XXX控制单元软件质量保证（SoftwareQualityAssurance，以下简称SQA）组织、任务及职责；提供SQA的参考文献及行动指南；提供执行SQA的标准、过程及相关的约定；并为执行SQA活动和SQA报告提供了工具、技术和方法。
检查表法： 通过定期或不定期的逐项检查，如点检表、诊断表等，记录产品或项目中的问题，进行统计分析。 排列图法： 收集产品质量数据，按照问题出现频次和百分比排序，形成帕累托曲线，帮助快速识别关键问题。
检查表法 这种方法如点检表和诊断表，通过对开发过程中的数据进行持续监控，定期或不定期地进行逐项审核，记录下每个环节的潜在问题。通过这种方式，我们能及时发现并修复可能影响产品质量的细节。 排列图法 这是一种强大的工具，通过收集大量质量数据，利用帕累托原则分析质量问题的分布。
产品质量是软件项目的核心，有效的质量管理是确保项目成功的关键。本文介绍了五种常见的软件项目质量管理方法，包括检查表、排列图法、因果图法、散布图和控制图法，每个方法都有其独特的作用和应用场景，帮助开发者识别和解决质量问题。
产品质量是软件项目的核心，有效的质量管理是确保项目成功的关键。本文介绍了五种常见的软件项目质量管理方法，包括检查表、排列图法、因果图法、散布图和控制图法，每个方法都有其独特的作用和应用场景，帮助开发者识别和解决质量问题。
检查表法： 通过定期或不定期的逐项检查，如点检表、诊断表等，记录产品或项目中的问题，进行统计分析。 排列图法： 收集产品质量数据，按照问题出现频次和百分比排序，形成帕累托曲线，帮助快速识别关键问题。
软件项目的质量管理至关重要，它覆盖整个生命周期，旨在确保软件的质量并预防早期开发中的问题。 软件质量被视为产品的生命线，它包括软件满足需求的能力，涵盖显性需求和隐性需求的全面满足，并在质量标准体系的指导下进行开发。
组织架构方面，质量管理员负责统管，各部门经理和项目经理等关键角色对质量活动负首要责任。软件开发过程分为八阶段，每个阶段都有严格的标准和文档要求，如业务启动表、需求规格书、设计评审等，均需存档于知识库和VSS库中。文档管理严谨，分为管理类和技术类，文档需经过编制、审核和批准等阶段。
控制图法（预防性质量管理）控制图是预防质量问题的防线，通过监控过程中的数据变化，及时捕捉异常，确保生产流程的稳定，防止质量问题的累积。
质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。
编制依据和范围：这一部分明确了质量计划的适用范围，规定了实施的时间期限，并确立了管理责任的分配。 合同评审：在这里，对合同条款进行详尽审查，确保所有要求都被充分考虑，并纳入质量计划之中。
质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据。它是一个PDCA循环过程，确保项目质量得到保障。软件项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程，它包括编制质量计划、质量控制、质量保证等过程。质量计划编制是现代质量管理的基本宗旨，“质量出自计划，而非出自检查”。
编制依据：质量计划的制定基于多个方面，包括工程承包合同、设计文件、施工企业的《质量手册》及程序文件、施工操作规程、作业指导书、施工质量验收规范，以及相关的法律法规。项目概述：项目概述部分详细描述了项目的背景、规模、特点和预期目标，为后续的质量控制和管理提供基础。
确立质量目标：依据市场动态和顾客需求，制定明确的质量目标。这些目标应具体、可度量、具有挑战性且可实现，并确保可衡量其成效。 拟定质量计划：基于质量目标，制定质量计划，涵盖质量管理体制的构建、质量控制与保证等，同时明确各项任务及时间安排。