1、总之，供应链管理的产生背景是为了应对全球竞争日益激烈的挑战。它通过优化供应链流程，提高效率，缩短产品开发周期，帮助企业在竞争中占据优势地位。同时，供应链管理为企业提供了一种全新的管理模式，有助于企业更好地响应市场需求，提高客户满意度。
2、供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
3、供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
4、问题一：供应链管理产生的原因是什么 在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
影响市场的六种力量；全球化；全球化的趋动力；技术进步；消费者的成长（强大）；供应链中的权力转移；运输的自由化（管制的解除）；可持续发展的要求；企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
1、你好：供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2、供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。
3、供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
4、供应链管理一词最早由管理顾问在20世纪80年代初期提出，随着经济和技术的快速发展，供应链管理在理论和实践上都发生了深刻变革。
原因如下：经济因素。进入20世纪80年代后，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力，越来越多的企业采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。
供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
综上，我国供应链行业在政策、经济、社会和技术等多方面环境的推动下，正朝着数智化、绿色化、生态化方向发展，市场前景充满机遇。
根据冷链物流不同阶段，主要可分为如下几项技术：源头采用真空预冷技术和冰温预冷技术；贮藏阶段采用自动冷库技术；冷藏运输采用冷藏车、铁路冷藏车和冷藏集装箱配套使用的物流模式；运用信息技术建立电子虚拟冷链物流供应链管理系统，对冷链全过程进行动态监控。
站在供应链的角度看待供应商的价值 在供应链的角度上看，供应商不在是和企业毫无关系的个体，而是与企业生存发展息息相关的合作伙伴，采购方与供应商成为一个利益整体。
竞争范围的扩大。竞争主体的多元化； 地域的全球化； 内容多样化。 竞争模式的改变。竞争目的从追求市场份额转变为争夺顾客忠诚； 竞争重点从功能竞争转向过程竞争，从环节竞争发展到系统竞争； 竞争方式从价格竞争向非价格竞争转换； 竞争关系从你死我活的竞争关系发展到既竞争又合作的对抗联合关系。