供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在这个网络中，不同的企业扮演不同的角色，共同协作以完成产品从制造到最终消费者手中的过程。
供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。特征：顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。
供应链管理是指企业通过有效的协调和控制，将原材料、零部件、成品等所有参与企业生产和销售的环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商、销售商等各个环节，有机地连接起来，以达到减少成本、提高效率、增加利润的目的。
1、供应链产品分析技术：这种技术涉及对产品生命周期的深入理解，包括需求预测、产品设计、成本分析和市场趋势评估。 物料或材料分解技术：这一技术专注于将最终产品拆解成基本的原材料和组件，以便更好地管理和控制供应链中的各个环节。
2、供应链新技术包括：物联网技术、区块链技术、人工智能与机器学习、5G与边缘计算。 物联网技术：物联网（IoT）是将各种设备、传感器等物理对象通过互联网连接起来，实现数据共享和智能化控制的技术。
3、供应链技术包括全方位连接技术、语音及GPS技术等。近年来，各种无线连接技术如蓝牙、无线局域网和蜂窝式无线广域网等在供应链领域的应用趋势是集成到单一设备中，提供多种无线通信服务，为用户和IT管理人员带来便利。
供应链的开始是原材料的采购，供应商管理包括对供应商的选择、评估和合作关系的管理。建立稳定、高效的供应商网络，确保原材料的质量和供货的及时性，对整个供应链的稳定运行至关重要。 生产计划与管理：生产计划与管理包括对生产过程的规划、组织、指导、协调和控制，确保生产的高效率、高质量和低成本。
计划、采购、生产运营。计划：涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，是对供应链活动有序开展的保障。采购：采购对内管理需求，对外管理供应商，通过理顺需求来理顺供应。生产运营：生产运营管理侧重于生产制造过程。
供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
供应链管理范围包括以下几个核心领域： 计划管理：作为供应链活动的导航灯塔，计划管理确保了物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约和库存等环节的有序进行。精准的计划能够为供应链执行提供方向和监督，确保各项活动目标明确、有条不紊。
1、供应链成本控制 供应链成本分为直接成本、作业成本和交易成本，需对这些成本进行有效控制。供应链契约管理 供应链契约通过提供信息和激励措施，保证买卖双方的协调，优化销售渠道绩效。供应链契约包括多种类型，如定价决策契约、订货决策契约等。
2、有卓识的CEO应该坚持只选用最优秀的供应链人才，他们必须拥有SCM背景：或接受过正式的SCM教育，或拥有丰富的 SCM经验，或两者兼备。实施基准比较，设定衡量指标 CEO应该督促公司进行供应链基准比较和最佳实践分析，他们还应该亲自对比较和分析结果进行评估。
3、沟通协调能力：物流从业人员需要具备良好的沟通协调能力，能够与供应链中的各个环节进行有效的沟通和协作，确保信息的准确传递和共享。数据分析能力：物流从业人员需要具备数据分析能力，能够对供应链中的数据进行收集、整理和分析，从中发现问题和规律，为决策提供支持。
4、异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
5、需求管理能力精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的推力；并非是企业竭尽全力将产品推向市场的结果。最理想的状态是销售终端（POS）的数据能实时地传送到整个供应链中的所有合作伙伴那里。从而每一层的供应商都能接收到消费者的需求信息。
6、数字化供应链管理需要具备以下关键技术： 实时数据采集和分析：供应链中的实时数据采集和分析是实现敏捷性的基础。通过使用物联网（IoT）技术，可以实时收集供应链中的各种数据，包括库存、运输、生产等。通过分析这些数据，可以快速识别供应链中的问题，并及时采取行动，以减少延迟和不确定性。
供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理涉及对企业内部和外部资源的协调，旨在有效地满足消费者的需求。 把供应链上的各个环节视为一个动态的虚拟企业联盟，每个企业作为联盟中的一部分，共同构成了整个供应链。 供应链管理的核心在于优化这个虚拟联盟的内部运作，以适应市场的不断变化和需求。