1、供应链环境下质量管理与单个企业内的质量管理有很大的不同。主要有以下几方面的特征：供应链质量管理立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证，重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。
2、供应链质量管理是指在供应链中的各个环节和合作伙伴之间，通过一系列的管理活动和方法，以确保产品和服务的质量达到预期标准，并实现供应链的高效运作和持续改进的过程。它涉及到从原材料采购、生产制造、物流运输到销售和售后服务等各个环节的质量控制和管理。
3、跨越企业质量体系的复杂性 在供应链环境下，产品质量是由供应链上所有的成员企业共同保证的，产品质量将取决于构成供应链的所有企业的质量管理与控制水平，因此质量管理模式应由单一企业质量管理模式转变为多企业协同质量管理模式，质量管理职能从企业内部质量管理扩展到企业间质量管理。
4、供应商质量管理 SQE的核心职责之一是进行供应商质量管理。这包括审核供应商的资质、质量水平，确保供应商的产品和服务满足企业的要求。SQE需要制定供应商质量评估标准，对供应商进行定期评估与考核，确保供应商的产品质量稳定可靠。
一：供应商管理 供应链管理包括供应商管理、供应链契约管理、供应商数量控制、供应市场竞争分析、网络化管理等。二：制造 制造是供应链管理中的一个重要环节，包括安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动。在制造过程中，还需要进行质量控制、产品设计、生产效率的评估和记录等。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
供应链管理涵盖多个关键领域，包括： 供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。
采购管理：涉及供应商选择、谈判、合同签订以及供应商绩效监控和质量控制。 计划管理：包括销售预测、产能规划、库存控制和生产排程，确保供应链满足市场需求。 生产管理：涵盖生产资源规划、生产监控和控制，确保按时生产高质量产品。
监控和检查：建立有效的监控和检查机制，以确保供应链中的每个环节都符合质量标准。这可以包括定期进行质量检查、抽样检验、过程控制和产品测试等。监控和检查应该是全面的，并涵盖供应链中的每个环节。 数据共享和沟通：确保供应链中的各个环节之间有有效的数据共享和沟通机制。
IATF16949体系的精髓在于全面质量管理的理念，贯穿整个供应链的各个环节，确保从原材料采购到最终产品交付，所有环节都达到一致的质量标准。这要求组织在每一个步骤中实施质量控制和持续改进。
供应商选择和审查： 选择可靠的供应商，进行供应商的质量审核和评估，以确保他们的质量管理体系和能力符合要求。质量标准和规范： 确定产品和服务的质量标准、规范和要求，确保供应链中的各个环节都遵循这些标准。
体系的精髓主要体现在全面质量管理、风险管理、过程方法、持续改进和供应链管理五个方面。强调全面质量管理的理念，确保供应链各环节符合一致质量标准。实施风险管理，通过评估和管理潜在问题与风险，采取预防和纠正措施，避免质量问题发生。
体系的精髓主要包括以下几个方面： 全面质量管理：IATF 16949强调全面质量管理的理念，在整个供应链中的各个环节都要进行质量控制和持续改进，从原材料采购到最终产品交付，确保所有环节都符合一致的质量标准。
ISO/TS 16949是国际汽车行业的技术规范，聚焦于质量管理体系，结合了ISO9001标准与汽车行业的特定技术要求。此标准覆盖汽车供应链的各个环节，旨在减少缺陷与浪费，提升产品质量与一致性，促进持续改进。ISO/TS 16949强调建立全面的质量管理体系，贯穿产品设计、开发、生产与售后服务全过程。
课程还将深入讲解FMEA（故障模式及效应分析）、CSR（过程能力研究）以及特殊特性管理，帮助您深化理解设备管理和IATF16949体系的精髓。我们的课程旨在提供实用的知识和工具，帮助您在实际工作中提升管理能力。课程结束之际，我们诚挚邀请您分享您的学习心得，并期待您的反馈，共同推动质量管理的进步。
ISO9000的112 344 568原则：- 一个精髓：一致性。- 一个中心：以顾客为中心。- 两个基本点：顾客满意与持续改进。- 三个特性：适应性、充分性、有效性。- 四大凡事：责任、标准、记录、监督。- 四大产品：服务、软件、硬件、流程性材料。