1、这种结构在海尔发展的初期起了很大的作用，当时海尔内部局面混乱，纪律涣散，员工素质低，如果不采用这种组织结构，张瑞敏的领导魅力无法展现，海尔无法发展。到1996年，这种结构在海尔发展到了顶峰，于1996年海尔开始实行事业部制。其组织结构如图9-1所示。 这是一种分权结构的运作形式。
2、业务流程再造的主要作用有以下几点：业务流程再造提升了海尔技术创新的能力。业务流程再造提升了运作系统的能力。业务流程再造在企业改革中起着良好的推动作用。业务流程再造（BPR）是一种业务管理策略，最初于1990年代初提出，主要致力于组织内工作流和业务流程的分析和设计。
3、按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。
4、实施BPR的初衷是：为企业营造一个适应市场竞争机制的良性空间，使企业能够在激烈的竞争中占据先机。然而最初理念的极端化与实际实施状况的冲突，导致了BPR在应用上产生很多误区。
5、有些企业实施BRP是因为本身企业的流程需要重组，且实施BRP可以简化管理过程，压缩中间部门。减少部门间的障碍和加快信息周转，从而为生产过程提供很好的支持。业务流程重组的必要性 ERP作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
海尔“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为定单而采购，消灭库存。
在物流管理方面，海尔独创了“一流三网”的现代物流模式，该模式以定单信息流为中心，结合全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络，实现了信息、物料和资金的同步流动，为定单处理提供了增值支持。 海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔物流四个方面的特点如下：1，订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 2，运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 3，仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 4，KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
在订单管理方面，海尔物流实现了订单信息的同步共享，显著提升了订单响应速度。 海尔物流对配送和运输系统进行监控，同时跟踪在途库存，确保物流效率。 在仓库管理上，通过库存信息的共享和实时查询，以及库存报警机制，海尔物流提高了库存管理的透明度和效率。
采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。海尔采用过站式物流管理，将仓库转变为物资流动的河流，物资按单采购、生产，从而消除了滞销物资，降低了库存。 海尔集团每月平均处理超过6000个销售订单，涉及7000多个产品品种和15万余种物料。
三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为订单而采购，消灭库存。通过整合内部资源、优化外部资源，建立了更加强大的全球供应链网络，有力地保障了产品的质量和交货期。实现了三个即时物流的同步流程。实现了与用户的零距离。
JIT速度实现同步流程。N/|D$H$R 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。计算机连接新经济。
海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Just in time）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔供应商具有稳定性和及时性。海尔供应商的优势，海尔对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；长期的信任合作取代短期的合同；比较多的信息交流。
首先海尔可以建立一套完善的风险评估、预警和管控机制，对供应链整体战略布局中存在的风险进行监测和预测，及时采取措施避免和应对风险。其次可以积极开展供应商风险管理，评估和管控关键供应商的风险，对存在的质量、信用、交货期等问题进行监督和管理，确保整个供应链的稳定运行。
表现在以下方面：供应的及时性和稳定性：原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证供应，是企业营销活动顺利进行的前提。供应的货物价格变化：供应商提高原材料价格，必然会带来企业产品成本上升。如提高产品价格，会影响市场价格竞争力和销路。若维持价格不变，又会减少企业利润。
RFID技术应用：海尔引入射频识别（RFID）技术来追踪和管理产品在供应链中的流动。通过标签和传感器，RFID可以实时监测物料的位置、状态和数量，提高物流和库存管理的精确度。 定制化生产：海尔推行定制化生产模式，根据客户需求实现小批量、高灵活度的生产。
供应链质量稳定性问题需要从多个方面进行处理。以下是一些建议：建立质量管理机制：企业应该建立完善的质量管理机制，包括制定明确的质量标准和规范，建立质量检测和监控体系，及时发现和解决问题。加强信息共享：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节信息的流通和透明，有助于快速发现并解决质量问题。
1、供应链与物流的区别如下。涉及的范围不一样，供应链涉及从原材料到产品交付用户的全部物流增值过程。物流涉及原材料零部件在企业的流动，不包含生产制造过程的活动。包含的内容不一样，供应链包含信息流物流等管理，物流则属于供应链管理的一部分。
2、供应链是一个动态系统，包括不同环节之间持续不断的信息流，物流和资金流。物流仅仅是供应链的一个组成部分。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商，生产商，分销商，零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。
3、供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义上讲，供应链管理包含了物流管理。供应接管理比物流管理的目标更高 企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。