1、越南目前尚不具备成为新的世界工厂的条件。主要原因在于其较晚对外开放，基础设施落后，交通不便且缺乏国际贸易港口。 越南企业在国内设厂后，产品的运输和全球分销面临挑战。虽然可能在低端制造业领域分得中国的一部分市场份额，但取代中国成为世界加工厂的目标难以实现。
2、西方媒体这时突然集体调研越南，认为越南拥有完美的“资本价值”，一股脑地跑去给越南站台。在国际 社会 拼命吹捧越南，直到越南即将取代中国，成为下一个“世界工厂”的观点在西方媒体的炮制下，成了经济领域的热点新闻。
3、越南目前还是不能够成为新的世界工厂的。越南目前还是不能够成为新的世界工厂的，主要原因在于越南对外开放的时间比较晚，基础设施比较落后，除了交通极不便利外，也没有国际性贸易港口。越南企业即使在越南开厂，生产出来的商品要运出来，送往全世界都还是个难题。
4、没有绝对的，只是短期内没办法成为世界工厂。
5、所以大家不要以为越南能够生产全球的很多产品，就认为他是世界工厂。其实说白了越南就是一个初级产品及消费品代加工地，它的优势在于廉价的劳动力，它的劣势在于它所生产加工的产品不具有高科技含量，缺乏创新也缺少价值。中国才是世界工厂的主角 从越南和我国的综合国力来看，两国的差距实在明显。
6、越南无法成为下一个世界工厂。因为当地的产业结构明显偏向于轻工业，导致产业链不完善。而且当地的劳动力普遍受教育水平低，真正的高水平人才十分匮乏。此外越南的国土面积和地形特点也会限制它未来更进一步的发展。
1、激进拓城：三年免加盟费、管理费与培训费 东南亚市场因其人口众多、华人占比高、热带气候和茶饮咖啡消费特点，吸引了众多中国茶饮和咖啡品牌。以蜜雪冰城为例，其在马来西亚的加盟政策尤为激进，提供三年免特许经营费、管理费和培训费的优惠。
2、除了联营模式，品牌也会采取加盟模式，如蜜雪冰城和挞柠等。在加盟模式下，总部收取代理费后将品牌区域代理权授权给代理商，之后总部与代理商共同开发市场，原物料由总部统一供应，采购费和加盟费按照一定比例分成，以确保资金回笼。进入东南亚市场，品牌面临供应链挑战，如原料采购、物流运输等问题。
尽管欧美家通过“关税大棒”取消了中国车企的价格优势，但是他们却无法掩盖中国车企的技术优势。中国车企有能力以无人能及的价格生产电动汽车。更值得注意的是，中国还控制着全球76%的电池生产能力，且在制造这些电池的原材料供应链方面占据主导地位。更何况，北美、拉美也不是中国车企唯一选择。
首先，该行业应当寻找替代渠道补充配件等生产资料和资源，以来实现正常生产的目的。如果该行业无法获得上游厂家的支持，那么其应当寻找新的替代方案。若能与新的厂家建立合作关系，并且获得对方生产的配件和零部件等资源，该行业便能获得重新生产的机会和条件。
但当前汽车行业的转型速度很快和强度很大，所以在转型过程中难免遇到如盈利、技术创新、产业链内耗等困难和瓶颈，如何实现共赢还需不断扩大产品、技术、品牌、文化的国际化影响力，真正实现从“走出去”到“走进去”“走上去”。
通过这场营销沙龙，参与者将深入了解TikTok电商的现状与机遇，掌握电商出海品牌流量破局之道，探索品牌出海内容营销的差异化策略，以及如何实现TikTok Shop的全面布局。直播期间，将有丰富的互动环节，包括抽奖活动，奖品包括AirPods、眼罩颈枕二合咖啡杯和TikTok for Business虎年公仔等。
在W3馆，新能源行业观察注意到ESAE能源存储领创展，它聚焦储能系统和动力电池行业，汇聚锂电材料、电池结构和新能源汽车等上下游多个行业的头部企业，形成了产业链、生态链和创新链的深度融合。
汽车制造商应该加大对芯片的研发，加大的芯片的投入。集中力量支持技术路线明确的芯片研发项目，将车规级芯片技术突破列入国家重点研发计划新能源汽车专项计划重点研究任务。
1、《战略》强调吸引先进技术和有发展积极意义的项目，与世界接轨，连接全球生产链。高科技项目是核心。越南总理范明政带领代表团走访微软、苹果、英特尔等高科技企业与金融机构。越南外交部也表示将出台鼓励先进技术投资的政策。俄乌冲突、供应链紧张、全球通胀等影响下，越南渴望吸引实力雄厚的高新技术企业。
2、月17日，在2019IMT-2020（5G）峰会上，IMT-2020（5G）推进组公布了5G终端芯片的最新测试进展：华为海思的巴龙5000芯片可支持NSA/SA两种模式，并已完成从室内到外场的全部网络测试。从测试结果来看，华为巴龙5000明显要比高通X50基带性能更好，原因是它支持后者所不具备的SA独立网络制式。
3、近日，美国技术人员在接受Business Insider采访时表示“如果TikTok的推荐算法不包含在本次交易之中，那么购买TikTok的公司也很难复制其成功模式。”简而言之，TikTok基于美国用户进行短视频的推荐机制，已经成为了TikTok的最大底牌。收购TikTok的企业，如果没有相关的算法和数据模式，也很难做到“成功”。
越南是东南亚地区增长最快的经济体之一，GDP增长率多年来保持在较高水平。2023年，越南的GDP达到了约4000亿美元，同比增长率持续保持高位。经济快速增长为越南带来了更多的就业机会，提高了居民的消费能力，进一步推动了市场需求。主要贸易伙伴：越南的主要贸易伙伴包括美国、欧盟、东盟国家、日本和中国。
越南外贸生意拥有广阔的发展空间，特别是在纺织品、食品以及电子产品等领域，具备丰富的资源供应。然而，由于语言、文化、风俗和法律等方面的差异，成功开拓市场需深入了解当地市场和相关政策，建立稳固的商业关系。在生产和质量控制上，必须严格把关，以确保产品品质，维护良好的声誉，促进长期合作关系。
越南市场活力四溢，为企业提供了丰富商机。通过合理策略和工具，外贸企业能够把握越南市场，实现业务增长。
越南作为东南亚经济的重要引擎，近年来经济增速稳健，得益于市场化改革和自由贸易协定的推动。国内生产总值的增长和人均收入的提高，显示出其经济潜力。然而，越南的外贸格局并非全然依赖进口，国内也有生产基础，如运动鞋产业，但国际品牌产品的价格相对高昂，使得越南消费者更倾向于价廉物美的中国产品。
越南位于东南亚，是重要的新兴市场国家。其政治稳定，经济增长迅速，被视为亚洲最具潜力的市场之一。越南以制造业和出口导向型经济为主。主要网站 越南主要的B2B网站有Tiki.vn、Lazada.vn和Sendo.vn，这些网站可以让你在越南市场开展电子商务。
近年来，越南经济的持续高速增长，标志着其市场潜力的巨大。作为中国的重要贸易伙伴，越南市场的发展趋势正吸引着越来越多的目光。接下来，我们将一起探讨如何抓住越南外贸新机遇，顺利出海越南。越南市场概况 位于东南亚的越南，凭借其独特的地理位置和丰富的自然资源，展现出强大的市场潜力。
1、SCOR的核心理念是供应链整合，通过整合内部和外部资源，优化供应链流程。 供应链整合包括内部协作、客户合作和供应商合作，以提高供应链效率。 高度的供应链整合能力是企业核心竞争力的体现，对行业巨头如戴尔和苹果至关重要。
2、SCOR的核心理念是供应链整合，通过整合内部和外部资源，优化信息、物流、资金和决策流程，为客户创造价值。 整合包括内部协作、客户合作和供应商合作，通过计划、内部整合、客户整合和供应商整合四个层面来实现。 高度的供应链整合能力是企业核心竞争力的体现，对行业巨头如戴尔和苹果至关重要。
3、SCOR，即供应链运营参考模型，是全球供应链管理领域的基石，它的诞生与发展见证了一个时代的变迁。这个模型的初衷是由上世纪90年代的PRTM和ARM咨询公司，以及包括拜耳、康柏、宝洁、洛克希勒马丁等在内的全球知名企业共同推动，旨在提升企业供应链的绩效与效率。