1、质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
2、目前，采用机械化施工是比较合理的施工方法，与之对应的还有综合机械施工法。指的是，利用配套机械，将主机和辅机配合恰当，使之高效运转，合力形成主要工序的综合机械化作业的方法，这种方法可以最大限度低降低劳动量，提高施工的速度，保证工程的质量标准和劳动生产率，工程造价降低，施工安全得到保障。
3、质量管理是道路工程施工管理中最根本的管理，为了确保道路工程的施工质量，必须加强对道路工程的全面、全过程的质量管理。质量管理人员必须做好事前、事中、事后三控制，特别加强对关键工序、重要隐蔽工程的管理。
1、实行 “设计、施工保证，监理控制，质量监督站监督，项目法人负总责” 的质量管理体系。是不是很别扭 ！ 质量就应是设计、施工单位负责。设计负设计方案、图纸、施工质量控制指标的责任；施工单位对实施中的质量负主要责任。
2、建设单位的质量检查体系 监理单位的质量控制体系 设计和施工单位的质量保证体系 政府部门的质量监督体系。建立和健全组织机构是确保工程建设质量的组织保证和管理前提。包括3个方面：一是职能部门和人员数量上的保证，二是人员素质的保证，三是管理制度的保证。
3、为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。
4、工程建设应当实行规范的质量管理。鼓励采用先进技术，提高建设工程质量。工程建设应当严格执行建设程序，确保建设前期工作质量，按照合理工期组织施工，任何单位和个人不得非法干预。第五条 建设工程质量管理实行工程质量领导责任制。
5、工程建设质量分工负责。工程建设质量管理由项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任，监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。注重科技进步和质量管理。
6、建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 （5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。
1、这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。
2、市政道路工程施工过程中的质量控制，是整个工程项目的关键点，同时也是质量控制的主要内容，施工过程环节的质量控制，需要从多个角度来进行探讨，比如施工测量、施工材料质量的检测、施工工艺、施工技术等等，这些控制内容都是市政道路工程施工过程中的重点。首先第一点，控制施工技术质量。
3、市政道路施工质量，是指在市政道路施工过程中，采用合理的质量管理措施，通过对市政道路施工环节的质量控制，以达到建设出优质工程的目的。近几年我国市政道路的大力发展，施工质量控制环节有了很大的提高，随着质量管理经验的积累，在很大程度上的提高着建设工程质量。
4、市政工程施工质量管理措施 1选择合格的施工企业 目前国内市政工程的建设多以招投标的形式交给市场上的施工单位开展，即使是中标单位有时也会进行二次下包给下属单位。在这一过程中，选择有资质的施工企业是工程质量的重要保障。
5、市政道路排水系统是城市市政设施得以正常使用的重要设施之一，确保其施工质量至关重要。笔者根据几年来从事市政排水监理工作的经验，对市政排水管道工程施工质量的通病进行了综合分析。现将最常见的质量通病分成四个方面，分析其产生的原因，并提出防治措施，与同行们探讨。
1、建筑装饰装修施工是一项复杂的工程，做好工程的质量管理与控制可以从以下几个方面入手：施工前准备工作施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。施工技术准备工作在做好各项施工前准备工作后，相关技术人员应该根据施工图纸对施工项目中可能存在的技术问题进行汇总。
2、建筑工程质量是保证工程安全、可靠的重要保障。本文将从三检制度、品质至上、标杆和过程控制四个方面，深入探讨建筑工程质量管理的关键点。三检制度严格落实公司的三检制度，包括分包自检、现场管理人员自检和监理检查，确保每个环节都得到细致的检验。
3、仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故隐患。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。
4、节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核，可以得到更好的结果。没有考核就没有比较，没有比较就没有高低，就不能奖励先进鼓励后进，就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，现场质量管理就没有动力和目标。