1、项目是人们通过努力，运用各种 方法 ，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据 商业模式 的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
2、辉煌的2019年已过去，暂新的2020年即将到来，我们要做的不是怀念过往，而是总结过去，迎接新一年的到来。下面是由我为大家整理的“2019工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
3、在项目施工的过程中，我们作为质量管理人员，可以通过工作总结来了解自己工作上的不足，进一步提高自己的质量管理水平。下面是由我为大家整理的“技术质量年度工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 技术质量年度工作总结范文（一） xx年，xx项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标。
4、通过在 总结 的过程中回顾过去所开展的工作，所碰到的问题，解决问题的 方法 ，从而发现规律。遵循这些规律可以起到事半功倍的效果，能更好的联系工作实际，达到顺利开展工作的目的。以下是我给大家带来的几篇工程项目管理部人员 工作总结 ，供大家参考借鉴。
项目质量是指项目满足相关要求、规范及预期结果的总体特性。这涵盖了项目的规划、设计、实施、服务等多个环节的质量，确保项目的整体效果达到预期目标。如何做好项目质量管理 明确质量标准和要求：在项目开始阶段，确定明确的质量标准和要求至关重要。
项目质量是衡量项目成果是否达到预期要求，满足客户期望的关键指标。它涵盖了项目管理的各个环节，从计划、执行到监控和控制，目标是确保项目成果超越客户期待，同时兼顾相关方的需求。项目质量管理是系统性的过程，包括制定质量计划、执行质量保证和控制，通过人员、流程、工具和技术的整合，实现质量目标。
项目质量管理的五大要素如下：质量计划：质量计划是指项目团队确定的关于如何满足项目质量要求的文件，其中需要定义质量指标、评价方式、验收标准等。质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，通过持续监督和控制，以确保项目符合预期质量满意度的活动。
项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目相关方的特定需求。因此，在项目中进行质量管理并做好质量管理对项目管理来说十分重要，项目管理者需要识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并制定项目质量管理计划。
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
如何做好项目质量管控 篇1 人的因素 人是工程项建设的主体，控制工程项目建设的每一个环节。人员的管理能力、技术能力、组织协调等能力都将对工程质量产生影响。因此要想保证工程整体的质量，需具备优秀的管理人才，技术精湛的施工人才。
1、项目质量管理及保证措施主要包括以下几点：严格执行国家质量标准规范与ISO9001质量管理体系：遵循国家制定的质量标准规范，确保项目质量符合国家要求。运用ISO9001质量管理体系，实施全面的质量控制策略，提升项目管理的系统性和规范性。
2、明确质量目标和标准 在项目启动阶段，必须明确项目的质量目标和标准，确保所有参与方对质量要求有清晰的认识，这是质量管理的基础。建立质量管理体系 建立健全的项目质量管理体系，包括质量控制、质量保证和持续改进等方面，确保项目全过程的质量管理。
3、项目质量管理是确保项目达到预期目标的关键环节，通过实施一系列的质量管理措施，可以有效地提高项目的质量水平，保障项目的成功实施。具体的保证措施包括：建立质量管理体系、实施质量控制、加强过程管理和持续改进。建立质量管理体系 构建高效的项目质量管理体系是质量管理的基础。
4、项目质量管理及保证措施的核心在于严格执行国家质量标准规范，并运用ISO9001质量管理体系，实施全面的质量控制策略。首先，全面质量管理贯穿施工全过程，从自检互检到定期评定，确保工程质量为核心。其次，通过定人定岗和质量挂牌制度，明确每个人的质量责任，以奖惩机制推动质量管理的执行。
5、法律分析：工程质量管理及保证质量措施：加强市场管理机制建设，确保工程质量 （1）提高建设者的质量意识；（2）实行建设者终身责任制度；（3）建立良好的市场竟争环境；（4）加强建设监理管；（5）完善政府质量监督职能，加大执法力度。
