定义：联合库存管理是一种在VMI基础上发展起来的库存管理模式。它强调上游企业和下游企业之间的权利责任平衡和风险共担，打破了各自为政的库存管理模式，实现了供应链中各个节点的共同参与和库存计划的共同制定。
JMI的核心目标是解决供应链中各节点独立运作导致的需求放大问题，通过同步化库存管理来提高供应链效率。它倡导所有供应链节点的共同参与，制定统一的库存计划，确保每个管理者都能从全局协调角度出发，保持对需求的共同预测，从而消除了需求变异放大的现象。
联合库存管理（Jointly Managed Inventory，JMI），是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
在供应链管理中，JMI（Joint Inventory Management，联合库存管理）是一种策略，旨在解决各环节企业因独立库存操作模式导致的需求放大问题，通过提升供应链的同步性来优化整体效率。与供应商管理用户库存（VMI，Vendor Managed Inventory）不同，JMI强调供应链各方的深度合作。
联合库存管理（JMI）是一种旨在解决供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的有效方法。通过上下游企业之间的信息共享、成本控制、物流优化及战略联盟，JMI能够帮助企业实现更高效、低成本的库存管理。
VMI，即供应商管理库存，涉及供应商对客户库存的管理。JMI，即联合库存管理，是一种上下游共同承担风险的库存管理策略。 VMI策略：供应商通过访问客户存货数据，负责维持适当的库存水平。补货通常通过定期的现场盘点和点数来完成。 JMI策略：由客户和供应商员工组成的团队共同参与库存规划。
1、供应链管理公司将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，形成一个整体的功能网链结构，以满足最终用户的需求。优化供应链运作：通过协调企业内外资源，使供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程达到最优化，以最少的成本实现高效运作。
2、供应链管理公司主要职责是提升上、下游供应链关系，整合优化供应链中的信息流、物流和资金流，从而帮助企业获得竞争优势。这些公司通过管理供应链流程，避免各个环节出现问题，确保供应链整体顺畅运作，使各企业在供应链过程中顺利执行。
3、供应链管理公司致力于优化供应链的整体运作，以最小的成本确保从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程的高效性。这一管理涉及多个方面，包括工作流程、物流、资金流动和信息传递，以确保产品以合理的价格和及时准确的方式到达消费者手中。
4、供应链协同 供应链管理公司专注于协调供应链的各个阶段，包括采购、生产、库存管理、物流和分销。他们与全球供应商、制造商和分销商建立合作关系，以确保产品能够按时、按质地到达消费者手中。 资源优化配置 这些公司通过分析市场趋势和需求，帮助企业做出更加精准的资源配置决策。
尽管存货核算和库存管理部门都依赖采购入库单，但它们分别关注不同的方面：存货核算关注成本，而库存管理关注数量。
管理方式不同 库存管理管理方式是供应商管理库存（VMI）、客户管理库存（CMI）、联合库存管理（JMI）。存货管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。目标不同 库存管理目标：成本最低、程度最高、不允缺货、限定资金。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
