供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
物流管理涉及广泛的领域，如物资的流通、信息的流通和资金流的管理。它不仅是物流学的理论知识在实践中的应用，也是管理学思想的具体体现。例如，一家汽车制造商在生产流程中，需要进行原材料采购、生产计划安排、库存控制、生产运作等，所有这些都属于物流管理的范畴。
供应链管理： 定义：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涉及供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 视角：从单一企业角度来看，供应链管理旨在通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
物流与供应链管理是确保产品从供应商到最终用户手中高效、低成本流动的艺术与科学。这一管理过程涉及协调供应商、生产商、仓库、配送中心和零售商等各个环节，以实现成本最优化和服务水平的最提升。
1、供应链管理，又称业务流程集成，是指通过控制信息流、物流和资金流，从原材料采购到中间产品制造，再到最终产品销售，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连接成一个有机的功能网络。这一管理战略旨在为消费者提供高价值的产品和服务。
2、供应链管理是指企业对物流、信息流和资金流进行计划、执行和控制的过程，以确保产品和服务高效、低成本地从原材料采购到最终消费者交付。以下是关于供应链管理的详细解释：供应链管理的核心目的 确保产品和服务能够高效、低成本地从原材料采购到最终消费者交付。
3、供应链管理是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程。以下是关于供应链管理的详细解释：核心定义：供应链管理是协调企业内外资源来共同满足消费者需求的一种管理方式。
供应链管理的五个特征包括核心企业、外包、契约、动态性和战略性。核心企业专注于自身的核心业务，并通过外包将非核心业务交由其他企业完成，这使得外包成为供应链管理的第二个特征。第三个特征是契约。业务外包是通过合同方式实现的，这样可以确保外包的灵活性。供应链管理中的动态性是其第四个特征，供应链并不是稳定不变的。
供应链管理的特征主要有：综合性、集成性、高效性、灵活性、可持续性。综合性：供应链管理是一个综合性的管理活动，涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括物流、生产、库存、运输等各个环节的协调与管理。集成性：供应链管理强调不同环节之间的紧密协作与信息共享。
特征： 集成性：供应链管理是一种跨功能、跨企业的集成管理。它整合了采购、生产、销售、物流等各个环节，确保供应链中的信息、物料和资金流畅。 协同合作：供应链中的各个成员需要协同工作，共同应对市场变化，以实现供应链整体效益的最大化。
库存控制的创新：供应链管理中的库存控制涉及多种活动，从断断续续的模式转变为连续流程的库存控制是供应链管理的一个重要特征。 组织间协作的重要性：供应链管理的最终目标是实现整个供应链的优化，而不仅仅是单个企业的绩效。因此，供应链参与者之间的紧密协作显得尤为重要。
跨组织沟通的增强是供应链管理的一个重要特征。实时信息的无缝传递对于供应链的顺畅运作至关重要。 库存控制从传统的间断模式转向连续流，以减少库存成本。 供应链管理注重整体优化，组织间的协作成为关键。参与者们共同协作以提升整个供应链的绩效，而非单一企业的表现。
库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。