供应链管理的三大流程主要包括：信息流：涉及数据的收集、共享和分析，以促进决策制定和流程优化。信息流是供应链管理中至关重要的一环，它确保了信息的准确性和及时性，有助于企业做出明智的决策。物流：关注产品从源头到最终用户的位置、移动和存储，确保按时交付。
供应链管理的三大流程主要包括信息流、物流、现金流。信息流涉及数据的收集、共享和分析，以促进决策制定和流程优化。物流流程关注产品从源头到最终用户的位置、移动和存储，确保按时交付。现金流管理则涉及资金的流动和管理，确保供应链的财务健康和资金流动顺畅。
交付流程：订单管理：就像你在网上买东西后，商家要确认你的订单一样。仓储和执行：东西得有个地方存，还得按时送到你手上。定制化或延迟：有的东西得按你的要求做，或者等你需要了才做。运输：就是怎么把东西从仓库送到你那儿。电子商务交付：在网上买东西的流程。
供应链管理的主要流程包括：需求预测、采购管理、库存管理、物流配送、生产计划和风险管理。需求预测 需求预测是供应链管理的起始点。这一流程主要涉及对市场需求进行预测，帮助计划资源分配。通过收集和分析历史销售数据、市场趋势和顾客行为等信息，预测未来的需求趋势，为整个供应链提供指导。
供应链管理的主要流程涵盖了以下关键方面： 交付流程：这一流程涉及订单的有效管理，确保物品从仓储地按时取出并准备发货。它还包括对定制化或延迟制造策略的实施，以及对交付设施的优化。在运输环节，要确保商品安全、高效地送达目的地。电子商务交付的便捷性也是此环节的关键点。
供应链管理流程涵盖三个主要阶段，这些阶段进而构成了三个不同的系统。以下是这三个阶段的详细说明：第一阶段：分析研究系统 在供应链管理环境中，分析研究系统起着至关重要的作用。它不仅包括传统的管理计划职能，而且涵盖了更为广泛的活动。
工业品电商平台。根据查询携客云官方可知，携客云报价系统是工业品电商平台，携客云专注于利用云计算与大数据技术为制造业供应链的提效降本提供领先的方案，来自国内最知名的ERP产品和各大互联网公司共同创建了携客云等。
目前已成立7家分公司，（深圳、佛山、重庆、杭州、苏州、福州、广州）。携客云通过工业互联网平台汇聚供应链等各环节主体，推动关键数据共享和制造资源优化配置，实现跨企业、跨地区、跨行业的研发供应协同，打造覆盖产品全生命周期的云化服务与协同服务，以数据价值网络推动产业链延伸与价值链升级。
在应用程序上下载携客云app，安装好后就可以打开软件进行账号登陆了。携客云是深圳市携客互联科技有限公司在2017年6月成立的，2018年完成百万元天使轮融资，投资方为道晟资本。携客云是一家专注于以工业互联网的新一代信息技术，为制造企业提供供应链管理优化的SaaS化SRM应用和产业资源协同平台。
送货日期。是送货日期不是生产日期，具体的生产日期，需要联系商家详询毕竟每一批发走的货，生产日期都是不一样的。客云是一个制造业SRM及供应链协同平台，专注于以工业互联网的新一代信息技术，为制造企业提供供应链管理优化的。
小米手机供应链独具特色，采用直销模式，与索尼、夏普等知名企业合作，确保产品质量。通过“饥饿营销”策略，小米按需生产，降低库存风险。供应链结构紧凑，如图所示，800余种器件通过100多个供应商合作，由富士康、英华达等代工企业高效执行。小米重视研发创新，通过开放平台让粉丝参与设计，MIUI系统成为定制先驱。
而对于小米这样以互联网模式横空出世、以软件起家的企业来说，供应链管理则成为一个更为显著的难点。如何进行成本管理、如何处理和供应商的关系，都是解决这些难题的关键。前两年，雷军曾经深入参与的手机项目有两个，一个是小米Note，一个是小米4C，因此对一些供应商和零配件比较了解。
其中，周光平，作为供应链负责人，曾因与供应链各环节的关系处理不当，导致了下属的不满与举报。面对此情况，他不仅未能有效解决，反而直接在办公室对下属进行了激烈的批评，这不仅加剧了内部矛盾，也导致了下属的离职。周光平因此被边缘化，供应链管理的权力逐渐转移到了雷军手中。
除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。但是运输管理相对来说，没有像库存管理那样要求严格、关系重大。因为现在运力资源丰富，市场很大。只要规划好了运输任务，很容易找到运输承包商来完成它。供应链运输管理的程序 供应链运输管理的任务，重点就是三个，一是设计规划运输任务，二是找合适的运输承包商，三是运输组织和控制。
例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。
物流与供应链管理是确保产品从供应商到最终用户手中高效、低成本流动的艺术与科学。这一管理过程涉及协调供应商、生产商、仓库、配送中心和零售商等各个环节，以实现成本最优化和服务水平的最提升。
渠道协作：涉及与供应商、中间商、第三方服务供应商和客户之间的协调和协作，确保供应链的高效运行。战略机能：是顺利实现与经济活动有关的物流，能够协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理。供应链物流的最终目标是提高整个供应链的效率和响应速度，降低成本，提升客户满意度。
范围：涵盖从原材料供应商到最终渠道商的所有对成本有影响的成员单位。 方法：采用系统方法协调供应链成员，使各环节流畅运作，不仅关注单个成员的运输成本或库存，而是整体优化。 层次：供应链管理涉及企业多个层次的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次。
管理的内容不同，供应链物流管理涉及到整个供应链所有成员组织，管理内容包括从初始供应物流到终端的分销物流以及反向物流。侧重点不同，供应链物流管理更侧重于供应链成员企业间接口物流活动的管理优化，这也是供应链物流管理的利润空间所在。管理难度更高、管理思想和方法更丰富。