不同类型的 IT 项目有不同的侧重点和管理陷阱。项目失败与否很大程度取决于项目资助人或管理层对 IT 项目团队尝试和错误所花费的时间与成本的容忍度。要解决 IT 项目的最大挑战，最重要的先决条件是找对团队，确保项目团队对项目涉及领域有足够的认识、经验和技能。
有的时候，IT项目管理给公司带来的收益体现在公司的财政状况上，也有的时候，这种收益体现在财政状况之外的其他方面，还有的时候是两个方面兼而有之。
信息化项目管理失误的14个常见问题 IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。缺乏适当的人员与技能 影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。
1、制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。 步骤三：提出各种方案并确定最佳方案 创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。
2、IT服务管理的成功实施，离不开对实施效果的有效评估。关键在于衡量流程交付的服务水平是否达标，以及在哪一步骤出现偏差，偏差的程度如何？更重要的是，提交的报告是否能清晰传递有价值的信息。市面上关于IT服务管理的书籍往往给出泛泛的指标建议，本书则深入剖析并详细讲解了实际操作中的指标运用和最佳实践。
3、IT即IT基础架构库，它具有许多优势，包括通过降低成本、增长与灵活性增强竞争优势、通过简化业务流程提高效率、通过商业与IT运作与目标调整促进IT价值、以及改善内部客户与用户满意度。简单说，它以流程为导向、以客户为中心，达到客户满意和服务品质为核心的IT服务管理最佳实践。
4、·为IT管理提供一种可量化的评价机制来评估业务 ·位于服务台的服务人员可直接接触用户，解决用户的问题。
5、从而可以确定研究进度并进行有效的控制。 步骤三：提出各种方案并确定最佳方案 创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。
1、方德Qone软件过程管理平台基于B/S结构和Struts框架，遵循J2EE规范，提供全生命周期项目管理，集成ISO9000标准。平台采用MVC设计，具有开放性和可扩展性，支持第三方工具集成。
2、在IT解决方案阶段，需要结合上面两个阶段的成果，设计企业的IT应用蓝图，进行应用系统的集成点分析并构建企业的IT基础架构，同时对这些内容进行深入的描述和分析。
3、整体项目实施方案 1 项目内容与目标 为城市商业银行信息科技部提供CMMI咨询服务，提升其项目管理能力。 组织针对项目管理人员的职业培训，强化专业技能。 实施部署中科方德研发的Qone项目管理平台，实现标准化管理。 根据实际需求进行个性化应用集成和定制，确保系统适用性。