1、耐克生产大概流程 NIKE公司从1999年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和 NIKE产品数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至3～4个月。
2、供应链模式不同。耐克采用的供应链模式是虚拟制造商模式，也被称为耐克模式，耐克将设计、销售和品牌控制的职责放在自己身上，而将生产和制造外包给合作工厂，这种模式使得耐克能够专注于设计和市场推广，而将生产和制造交给专业的制造商。
3、通过虚拟经营，Nike得以集中精力于核心业务，利用外部资源，实现了高效生产和全球扩张。美特斯·邦威也借鉴了耐克的虚拟经营策略，在休闲服装市场取得成功，通过电子商务和IT系统实现了供应链的优化和国际化布局。
1、供应链管理可以给企业带来以下益处：提高效率：通过优化供应链中的各个环节，减少物流时间和成本，提高生产效率和交付速度。降低成本：通过合理的供应链规划和管理，减少库存积压和物流费用，降低企业的运营成本。提高客户满意度：通过及时交付和准确的订单处理，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
2、四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。六，借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。七，更加关注物流企业的参与。
3、关于供应链管理是什么意思，供应链管理是什么这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
4、实时可视性：企业可以通过供应链管理平台实时了解物流、库存、订单等信息，有助于快速发现问题并做出及时的调整，提高反应速度。良好合作：企业可以与供应商、制造商和物流合作伙伴实现更加紧密的合作，提高沟通效率，减少失误，优化供应链的整体绩效。
5、这项工作一方面，取决于企业经营管理人员的素质和对市场的敏感性；另一方面，企业应该建立一种市场信息采集监控系统，并开发对复杂信息的分析和决策技术。如，一些企业建立的顾客服务管理系统，就是掌握顾客需要，进一步开拓市场的有力武器。
1、供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
2、减少统计差错、即时获得准确的信息流，进一步降低在供应链各个环节上的安全存货量和运营资本。（2）提高物流的自动化程度与处理效率，减少雇佣员工、降低劳动成本。（3）加大商品的监控与管理力度，有效防止盗窃现象和因遗忘等原因造成的商品损耗；强化设备管理，优化配置设备与提高设备的使用率。
3、构建协同的供应链 供应链管理，以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个企业供应商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个整体，使供应链上各企业分担的不同职能成为一个协调发展的有机整体，从而增加整个供应链的效率和效益。
4、很多人可能觉得将复杂问题简单化很难，就像“大宝”广告词所说。然而，供应链管理中的关键概念之一，就是通过简化流程，将复杂的需求管理变得简单。这个关于宋老师的男人裤子的故事，虽然简单，但却是全国超过2000人亲身经历和理解的实例，展示了供应链管理的魅力。
5、供应链合作伙伴间进行合作的案例分析 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理就是使围绕核心企业建立的供应链最优化，能以最低的成本使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow），均能有效地操作，把合适的产品以合理的价格及时送到消费者手上。
供应链经理需要新的能力，包括新的工作方式，新的工具，即新的供应链管理能力。新的供应链经理不仅需要着眼于效率，还要了解创新和合作的潜力。获取这些能力需要专门的训练和技能并开发新的工具。这一要求也将改变未来的教育内容。过去并不能预测未来个人、企业和国家都必须转而采用更具可持续性发展的供应链。
供应链管理是企业战略的核心，从问题提出到战略展望，供应链变革和优秀理念的定义，都揭示了其深远影响。通过物流创新推动增值，物流世纪的到来，创新要素的挖掘，以及如何提升物流价值，为企业增值开辟新路径。
因其涉及到商业运营中的多个环节，所以供应链管理就业范围涉及的领域十分的广泛，包括：制造业、商检、批发零售等服务行业，快递业和货代以及运输业（比如全球知名的马士基、DHL，中外运等）、港口经营、仓储等等。所以供应链管理毕业生可从事运费结算员，运费分析员，终点货物经理，物流经理等。
供应链管理专业简介在物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科基础上，运用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的一门新兴学科。例如：管理合同与供应商关系，供应链中的物流管理，库存管理，绩效考评。
供应链创造价值，主要体现为企业财务价值、客户价值和社会价值。供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。事实上，成功的企业发展战略都必须获得供应链管理策略的支持。
推行供应链协同创新。通过供应链协同创新，实现供应链各参与方之间的技术和管理的创新，提高供应链的附加值和竞争力，创造更多的价值。
对于传统企业，供应链价值和所在公司战略密不可分，是总成本领先、差异化or集中战略中的一种或者兼而有之。若注重成本领先战略，作为成本大头的供应链会对当前以及未来利润产生举足轻重的影响。如何影响？供应链管理核心是库存周转率，当库存周转率水平趋于优化，库存持有成本减少。
1、ZARA是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一。耐克供应链可以借鉴zara的优势是宣传力度可以增大，然后价格可以实惠一点，多做活动，这样可以吸引消费者。NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。NIKE是全球著名的体育运动品牌。
2、对于追求时尚的产品线，Zara构建了一个高度垂直一体化的供应链，以加快市场反应速度。 新款产品在夜间迅速被打包并装载到卡车上，直奔门店或机场，按照既定时间表运行，确保在四小时内到达多数店铺。
3、优点：采购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力大，处置成本增加。