解析：第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、供应链管理等活动。它是一个供应链的集成商，通过对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，从而提供一整套供应链解决方案。
第四方物流的主要作用是对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户与它的物流和信息供应商之间充当唯一的“联系人”角色。其负责的内容主要为供应链物流系统总体设计、供应链资源开发、物流业务外包与资源外购、物流运作过程监督与控制、供应链物流系统集成整合、一体化增值物流服务提供等。
第四方物流是物流业者提供一个整合性的物流，包括：金融、保险、多站式物流配送的安排。和第三方物流的差别则在第三物流只单纯的提供物流服务，第四方物流则是整合性的，例如：可协助进出口关税问题、收款等功能。 第四方物流是提供物流系统设计与整合者。
第四方物流（Fourth party logistics ）是一个供应链集成商﹐调集和管理组织自己及具有互补性服务提供的资源﹑能力和技术﹐以提供一个综合的供应链解决方案。
1、总结来说，海尔的采购物流模式是通过整合内外资源，优化供应链，以用户需求为导向，实现效率与竞争力的双重提升，打造了一个灵活、高效的现代商业生态系统。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为定单而采购，消灭库存。在海尔，实施过站式物流管理模式，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
1、“共建共享”的供应链模式。根据查询知乎显示，海尔集团与供应商共同建立了一个供应链平台，将供应商、物流公司、配件供应商、销售商等各方资源整合起来，实现了全链条的信息共享和协同，从而实现了快速反应市场需求的目标。海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。
2、海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。海尔不断加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币，使采购成为企业的利润中心！海尔的供应链管理。
3、灵活供应链：为了适应市场需求的快速变化，海尔积极构建弹性和灵活的供应链体系。通过有效的协同规划、库存控制和物流管理，海尔能够实现快速响应客户需求，减少产品滞销和库存积压。 持续改进：海尔采用持续改进的管理方法，不断优化供应链的各个环节和流程。
4、尔供应链金融的信用模式是海尔和合作银行针对海尔的规模相对较大的经销商开发的融资产品。信用模式是海尔根据过去经销商的销售规模、信用状况等的综合评价对经销商进行评估，以判断其是否符合此产品的要求。
5、海尔集团自1999年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。
6、因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。众所周知，物流的作用主要体现在规模效应上，海尔物流之所以在开始的两年里能为海尔作出巨大贡献，主要取决于集团庞大的家电产业规模。