1、SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
2、加强监管和考核：加强对高值耗材追溯工作的监管和考核，确保各项措施得到有效执行。同时，也要对出现的问题及时进行整改和优化，不断完善追溯体系。总之，解决高值耗材追溯问题需要医院从制度、技术、人员、信息化管理等多个方面入手，形成全方位、多层次的追溯体系。
3、为了满足医院对高值耗材管理的高标准需求，医院引进高值耗材智能管理柜，实现供应商、保管、患者使用的全流程生命周期追溯管理，有效促进高值耗材使用的安全性和有效性。高值耗材智能管理柜由五种柜体组成，可根据场地以及需求自由结合。医用耗材管理系统与医院HIS计费链接，满足医院业务需要。
4、深化医药卫生体制改革的总体目标是：建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。到2020年，覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度基本建立。
