大核心思想7大组成部分 两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱。核心思想和组成部分不是一一对应，而是相互渗透的“矩阵关系”。管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地。核心思想不变，管理体系与时俱进。
贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。……（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
1、建立成熟的供应链体系：建立强大的供应链体系，与供应商合作开发新产品、降低采购成本、提高采购效率，保证原材料的及时供应。 稳定高效的生产能力：通过设立多个生产基地，提高生产的稳定性和效率，同时加强对生产过程的质量管控，确保产品质量。
2、备货型生产选择产品的原则有，备货型生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓产、供、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。
3、订货型生产是根据用户提出的具体订货要求，经过设计、试制、试销，最终确定具体规格、图纸、材料、数量和交货期的特定产品，按合同组织生产。备货型生产则是企业在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
华为的PPM是指项目和计划管理。这是一种有效的管理方法，可以帮助团队在有限的时间内完成项目。PPM包含各种工具和技巧，如计划，控制和监督项目。这些都可以帮助团队成员更加高效地完成任务。一般来说，PPM包括四个主要方面：需求管理，计划和任务管理，项目监督和资源管理。
传感器的测量范围也需要考虑，标准一氧化碳传感器检测量程通常为1000 ppm或1500ppm（ppm：百万分之一），可能无法满足所有的应用和行业，例如，矿山救援应用或钢铁工业。一氧化碳高量程传感器 一氧化碳高量程传感器在一般工业不常用，却经常用于采矿、矿山救援和钢铁等行业中。
华为滤波器最大供应商是灿勤科技。灿勤科技一贯坚持实施自主创新的发展战略，自成立以来始终专注于微波介质陶瓷元器件的研发及生产，坚持以技术创新作为业务发展核心，紧密跟踪通信行业发展趋势，持续投入研发，不断推动微波介质陶瓷元器件技术的创新和进步。
PPM是part permillion的缩写，译为每百万分中的一部分，即表示百万分之几，或称百万分率。当我们的企业还在用万分率、千分率甚至百分率来统计产品的废品率时，PPM这个原本被应用在溶液浓度上的化学概念，已在欧美和日本国家和地区被广泛的应用在工业生产中，表示每百万个产品中的废品率。
实际上，华为面临的芯片问题，和国产车载芯片面临的芯片问题完完全全是两码事。 我们从手机芯片开始说起。 手机芯片一个最主要的特征就是，变化快，什么变化快呢？ 首先是芯片的数量，以及，无论懂不懂，买手机都要看看的“芯片制程” ，也就是所谓的“这个芯片是多少纳米的工艺”。
1、业务流管理：在业务流方面，企业需要确保供应链中各个节点之间的业务合作顺畅。这需要企业加强与供应商、客户、物流服务商等合作伙伴之间的沟通和协作，建立稳定的合作关系，共同实现供应链的高效运作。综上所述，高效的供应链分销和配送需要企业全面优化五大流管理。
2、供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。
3、提高物流效率：优化物流网络，降低运输成本，提高交货速度。同时，关注环保问题，提倡绿色物流，减少对环境的影响。加强质量管理：确保供应链中的所有环节都符合质量标准，减少退货和售后问题，提高客户满意度。培训和提升员工技能：提供供应链管理培训，培养员工的专业知识和技能，以应对不断变化的市场需求。
4、物联网技术：通过物联网技术，可以实现对生产线和仓库的实时监测，及时发现异常状况并采取必要措施，提升生产效率和仓库管理水平。人工智能技术：人工智能技术可以应用于预测需求、智能调度和优化路径规划等功能，进一步提升物流效率和降低配送成本。
5、提高物流与供应链的价值需要从功能和成本两个方面入手，具体如下：功能方面：提高物流效率：通过优化物流网络、提高物流设备和技术水平、加强物流信息化建设等措施，提高物流效率，缩短物流时间，提高物流服务质量，从而提高物流与供应链的价值。