1、供应链合作与协同：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现共享成本和资源，通过规模效应和协同效应降低成本。合作包括集中采购、共同开发新产品、共享运输资源等。库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。
2、成本管理：- 优化采购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划采购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。采用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。
3、供应链成本的管理：运用作业成本管理方法。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。
4、供应商：原材料成本，加工，装卸，运输，库存等费用；制造商：采购，制造，在制品库存，组装，工序间物资搬运，辅助原材料和动力，管理费用、售后服务费等；配送中心：装卸，分拣，加工，包装，客户运费，仓库运营费用等；分销商：合同管理费用，客户运费，分销网络管理费用，售后服务费用等；管理信息系统建设和运营成本。
供应链管理是一门深入研究如何通过整合管理策略、运作模型、决策模型和信息技术，构建具有竞争优势的供应链的学科。它探讨了电子商务、协同计划生产（CPFR）、预测需求和补充库存，以及数据挖掘、知识管理与商业智能等创新技术在实际操作中的应用。
《现代物流理论与供应链管理实践》是一本深入探讨和实践物流领域的重要著作。它涵盖了丰富的理论内容，旨在通过理论研究和实践经验的结合，为物流与供应链管理提供坚实的基础。
通过利丰集团的实践，这本书旨在启发内地企业，如何在面临全球商贸和信息变革的挑战时，灵活运用供应链管理策略，以增强自身的市场适应性和竞争优势。这是一本值得深入研究和借鉴的实战指南。
教材内容分为三个模块：首先，深入浅出地讲解供应链管理基础理论，主要包括供应链采购管理和生产管理等核心知识点。这些理论为后续的实践操作提供了坚实的理论基础。其次，实验部分分为两个阶段，详细模拟供应链管理的各个阶段和环节，包括业务流程的全流程操作，以及第三方物流公司物流流程的模拟实践。
《供应链管理实践：SCOR模型解析》详细介绍了供应链运作参考模型（SCOR）。SCOR是由国际供应链协会推出的一款工具，该协会是一个致力于推动全球供应链管理发展的非营利组织。他们通过一套系统化的理论、诊断方法和标杆工具，帮助企业快速且显著地提升供应链流程的效率。
对于协同创新，研究应用服务创新理论，提出了联盟式服务创新模式，明确了参与主体、类型以及创新过程，构建了绩效评估指标体系，强调了物流服务管理协同创新的绩效评估方法。最后，研究为物流服务供应链协同创新提供了实施策略，并针对政府产业政策给出了建议，为实践中的物流服务供应链管理提供了有价值的参考。
1、产品设计和规格要求 确定产品的设计和规格要求，包括产品的功能、性能、外观等。根据这些要求，确定所 需的原材料种类和数量，以及生产工艺和生产设备要求。供应商评估和选择 评估和选择可靠、质量稳定、可持续发展的供应商。