1、二）、供应主管职责 根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。
2、主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。
3、负责管理仓库存放商品（包括商品进仓和出仓），对仓库内商品的数量、质量以及产品是否完整负责。商品进仓和出仓要准确无误。刻苦钻研产品专业知识，对所管系列产品必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确。对进、出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。
4、管理供应商，对物料的供应能力进行风险管理，及时提出策略备货申请。 负责所管理的原材料库存控制，预防呆滞物料的产生，并及时清理原材料呆滞库存，不断提升原材料库存周转。PMC主管工作职责： 制定详细月度物料需求计划。 制定详细的日生产计划，并负责发放生产车间监督追踪执行。
5、物料主管岗位职责 在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划，在批准后协助落实执行。 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购购用款。
广东深圳市。根据查询企查查得知：张泉，担任深圳越海全球供应链股份有限公司、深圳市越海全球物流有限公司、成都越海全球物流有限公司等法定代表人，深圳市人大代表、深圳市物流与供应链管理协会副会长，深圳市越海全球物流有限公司董事长兼总经理。
据张泉介绍，由于飞利浦最早将区域的分拨中心设在广州，因此在未做飞利浦深圳总代理之前，越海物流必须先将飞利浦东莞工厂的货送到位于广州黄埔宝供物流的仓库，然后再由宝供配送到深圳总代理处，现在则直接由自己的车队将货物从东莞运抵深圳即可，这使得飞利浦显示器比之前提前了两天与顾客见面。
公司介绍：深圳越海全球供应链股份有限公司是2012-03-05在广东省深圳市成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市前海深港合作区临海大道59号海运中心主塔楼1109号。深圳越海全球供应链股份有限公司法定代表人张泉，注册资本53，957525万（元），目前处于开业状态。
简介：深圳市越海全球物流有限公司，是一家在经济全球化背景下高速成长的现代国际物流企业，在境内外设有15个分子公司，26个办事处。
深圳越海全球供应链股份有限公司成立于2012年03月05日，法定代表人：张泉，注册资本：49，470.08元，地址位于深圳市前海深港合作区临海大道59号海运中心主塔楼1109号。公司经营状况：深圳越海全球供应链股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有33项知识产权，目前在招岗位97个，招投标项目1项。
吴汝来：男，汉族，1974年生，硕士学历，高级会计师、国际高级财务管理师、中级税务经济师。
命令明确在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成“，“完成的标准是什么“等等，都要讲清楚。命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。
如何管理好员工充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。
定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。 六 要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
如何更好的管理员工从以下几个方面去着手： 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
1、「供应链管理提供整个产业利益，不论大小公司如采用供应链管理技术都能降低成本、减少重覆作业及产生的废弃物。许多印刷厂和管理顾问公司相信供应链管理策略在未来任何产业的生存与否都是具决定性。这个观点有一个重要的指标是在各产业中的公司减少了40%~70%的供应商，而能存活的这些供应商都是供应链中的佼佼者。
2、工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。标准化流程。
3、供应链技术创新与应用经验可以帮助企业降低成本的方式如下：优化物流：利用物流技术改进物流管理和货运操作，减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。例如，实时路况预测和路径优化技术可以减少运输时间和耗油量，从而降低物流成本。
宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。
宫迅伟，中国采购供应链工作坊领衔主教练 他很多资料的，可以搜索宫迅伟、宫迅伟讲师、宫迅伟培训师等。
讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。魏及淇老师：著名项目管理实战导师。魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员。 拥有22年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理15余年。 曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。