1、库克称苹果受供应链影响将损失80亿美元，供应链短缺对于苹果的出货影响是巨大的。制造业无法正常运营，波及到苹果供应商的诸多工厂，库克称苹果受供应链影响将损失80亿美元。
2、苹果 CEO 蒂姆 库克此前表示，供应链问题正在缓解，但该公司仍预计本季度这些问题将造成 40 亿-80 亿美元的损失。苹果Mac继续延期至8月发货3 本月早些时候，科技媒体 9to5Mac 报道称新款 MacBook Pro 订单出现发货困难的情况，甚至于 2 月份的订单还要拖到 7 月份发货。
3、年4月份，苹果公司CEO库克表明，公司“不可以避免”于供应链管理产生的考验。苹果首席财务官LucaMaestri进一步表明，供货问题将造成苹果下一个季财报的销售总额较多降低80亿美金（折合527亿人民币RMB）。钧山董事总经理、金融市场经理王浩宇觉得，苹果必须停产iPodTouch，将零部件转至盈利更高一些的产品。
4、经过数日的发酵，情况对京东方似乎愈发不利——一直对供应链有着严苛要求和极强控制欲的库克，绝无可能接受供应商私自做主更改参数的行为。 只不过，这桩生意告吹，对双方来说会产生截然不同的影响。站在苹果的角度，要面对制约三星失败的事实，相信库克并不好受。
1、这反映了苹果对印度供应链的坚定布局，但网友对此看法不一。有人担忧品控问题可能损害苹果品牌形象，有人则认为随着苹果的投入和管控，品控可能会提升。还有网友表达了对国产品牌的忠诚，表示若苹果产品主要来自印度，他们将选择支持国产。
2、绝对的高度：但是即便是这些苹果公司里面生产要求达不到绝对高度的原材料，在外面质量依旧非常好。所以可想而知苹果公司的供应链质量要求是多高。如果说这一次联发科可以成功成为苹果公司的供应链代表，它的质量已经在行业里面达到最高的等级，这时候话语权自然非常大。
3、使用库存周转率公式显示公司库存在特定时间段内可以出售和更换的次数（因此数字越大越好），2011 年苹果的表现比戴尔好 2 倍，比惠普好 5 倍，为 5比黑莓好几倍，比摩托罗拉好 5 倍。 苹果的年度库存在 2017 年达到顶峰，价值 48 亿美元。
4、供应链经理指出，关键在于零部件供应的不足，特别是那些看似微不足道但对生产至关重要的外围部件。例如，iPhone 13 Max中只需几美分的外围设备就成为制约生产的瓶颈。尽管苹果CEO库克承认，这导致公司在上个季度损失了60亿美元，他预计今年最后一个季度的情况可能更加严峻。
全球供应链的构建 iPhone的成功，离不开其背后全球供应链的构建。苹果公司利用其强大的设计和品牌优势，整合了全球最优质的资源，为iPhone的生产打造了一个全球化网络。
首先，苹果是一个典型的全球化供应链企业。它的产品，如iPhone和MacBook，在全球范围内广受欢迎。为了实现这一目标，苹果在全球范围内建立了庞大的供应链网络，涉及多个国家和地区的供应商、制造商和分销商。这种全球化供应链策略使苹果能够利用各地的资源优势和成本效益，从而保持其在全球市场的竞争力。
它是苹果公司的一个重要战略，旨在将苹果品牌扩展到全球市场，并为用户提供一致的用户体验。苹果 global 的战略包括推广苹果的各种产品和服务，例如 iPhone、iPad、Mac、iCloud、iTunes 等。
生产全球化的另一个重要特点是其灵活性。以iPhone为例，苹果公司可以根据市场需求和供应链情况，灵活调整其在全球各地的生产布局。这种灵活性不仅有助于应对各种不确定因素，如贸易政策变化、自然灾害等，还能够更好地满足不同地区消费者的多样化需求。
然而，苹果在印度组装iPad也面临一些挑战，如基础设施建设滞后、工业基底薄弱、高技能人才缺乏等。苹果需要克服这些难题，以确保生产线的顺利运行和产品质量的稳定。总的来说，苹果有意在印度组装iPad是其全球化战略的重要布局，有助于提升供应链韧性和市场竞争力。
苹果公司可以通过优化供应链管理来降低成本、提高效率，从而保持其在智能手机市场的竞争力。综上所述，苹果手机虽然是由美国的苹果公司设计和市场推广的，但其生产过程涉及全球多个国家和地区的供应链合作伙伴。这种全球化的生产方式不仅使得苹果手机能够快速响应市场需求，还为其带来了成本和效率上的优势。
围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
在2023财年，苹果公司在其供应链中新增了中国大陆地区的8家企业。这些新增企业包括宝钛股份、酒泉钢铁 Co.， Ltd.、中含核明石伟业科技氏弊、凯成科技、三安光电和博硕科技等。 这一举动显示出苹果公司对这些中国企业技术和制造能力的认可。
新增了8家供应商，包括宝钛股份、酒泉钢铁 Co.， Ltd.、中石伟业科技、凯成科技、三安光电和博硕科技，显示出苹果对中国大陆企业技术及制造能力的认可。然而，同时有4家中国大陆企业被剔除，分别是江苏精研科技、美盈森集团、深圳市得润电子和盈利时。
富士康科技集团 富士康是全球最大的电子制造服务商之一，长期与苹果等科技公司合作，为其提供组装、制造服务。在果链中，富士康扮演着至关重要的角色。 和硕科技 和硕科技是另一家与苹果紧密合作的果链公司。主要承担苹果产品的组装、测试及供应链管理任务。此外，和硕也参与了部分设计研发工作。
公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为6666美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
首先，有原材料供应商企业，比如对钢铁、塑料的供应。然后，是零部件供应商企业，比如对引擎、轮胎的供应。其次，是汽车制造商企业。然后是运输提供商企业，比如分类陆路运输、水路运输等等。最后，是汽车零售商企业。
1、库存管理是供应链管理的一大难题。华为虽然在供应链体系上有所改进，但与苹果相比，库存周转天数显著较高，表明盈利能力仍有提升空间。机型增加和供应链复杂性的增长，进一步加剧了管理瓶颈。
2、国产手机的未来国产手机的追赶势头强劲，它们正在通过技术创新和供应链管理，逐渐缩小与苹果的差距。虽然目前仍有较大差距，但随着市场的竞争和国产手机的持续努力，相信未来会有更多厂商能够挑战苹果的市场地位。
3、供应链管理上，国产手机厂商面临饥饿营销的质疑，但这实际上是市场预测不足和反应慢的后果。与苹果相比，国产手机在库存周转效率上存在显著差距，库存管理成为了一个挑战。华为虽有改进，但仍面临库存风险，尤其是在新品发布的频繁和产品生命周期缩短的背景下，管理瓶颈日益显现。
4、国产手机厂商如华为、中兴等，正通过加大研发投入，掌控供应链，向中高端市场迈进，逐步缩小与苹果的差距。未来，国产手机厂商将更注重利润和品牌建设，以期真正缩小与苹果的差距。随着技术的追赶和市场策略的调整，国产手机有望在激烈的竞争中实现更大的突破。
5、结论：富士康已经开始试产iPhone 15原型机，反映出印度产能的提升对苹果供应链策略的重要影响。苹果调整了iPhone产品线的产能比例，以确保iPhone 15系列的稳定供应，特别是在中国和印度的生产效率差距显著缩小后，2023年的NPI阶段显示出这一变化带来的积极影响。
6、库存问题和供应商关系的波动可能源于苹果更改芯片供应商或订单调整，而这些变化往往缺乏提前通知。供应链的复杂性使得预测困难，供应商们依赖苹果的订单来规划生产和库存管理。Cirrus Logic作为苹果音频芯片的供应商，其业绩被视为苹果产品销售状况的晴雨表。
1、绿色供应链企业主要包括那些在供应链管理过程中注重环境保护、资源节约以及社会责任的企业。这些企业在采购、生产、物流、销售以及回收等各个环节都致力于降低环境影响和提高可持续性。例如，苹果公司在其供应链管理中积极推行环保政策。他们严格要求供应商遵循环境标准，使用可再生能源，并减少废弃物的产生。
2、太阳雨集成灶入选“国家绿色供应链管理示范企业”近日，工业和信息化部2021年度绿色制造名单公布，太阳雨集团成功入选“绿色供应链管理企业”榜单，成为行业首家且唯一一家获得该认可的企业。这也是继去年获评国家级绿色工厂后，太阳雨集团再度荣登国家级“绿色制造名单”。
3、中国铁路工程集团有限公司 中国铁路工程集团有限公司积极承担企业社会责任，青藏铁路建设期间，确立了以生态环境的评价结果指导设计、施工和环境管理的原则，并首次设立环保监理制度。
4、年，曲美家居推出了0甲醛添加原木结构板，以大径材的原木为基材，同时采用0甲醛添加的PMDI胶，让板材更接近天然木材。其实想也明白，曲美作为将唯一生产基地都设在北京的家居企业，首都的绿色生产监管多严不用我多说了吧。这次绿色供应链企业曲美是整个北京唯二的两家企业之一，另一家是国家电网。