实时可视性：供应链数据管理可以提供对整个供应链网络的实时可视性。通过收集、整理和分析供应链数据，企业可以实时了解物流、库存、生产和供应的情况，从而更好地管理和优化供应链运作。 预测和规划：供应链数据管理可以为企业提供数据分析和预测能力。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
出色的供应链管理离不开最佳销售和经营规划，其涉及范围覆盖供应链全程的每一个环节，从供应商的供应商到客户的客户，从市场合作预测到产品经营量的正常配送，制造商，存货决策和各层次客户信息等机制合成一体，全部活动归到供应链的一体化经营管理，不断优化价格，成本，销售和投资回报率。
降低成本：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高企业的盈利能力。 提高效率：供应链管理服务企业还可以通过优化供应链流程、提高信息系统的使用效率等手段，提高整个供应链的效率，从而缩短产品从生产到销售的时间，提高企业的市场竞争力。
提高效率：供应链合作可以减少流程中的浪费和重复工作，通过优化物流和库存管理，提高整个供应链的效率和生产力。加强创新：与供应商紧密合作，可以促进新技术和新产品的开发和推广，从而使公司更具创新能力，提高市场竞争力。
成本降低：通过优化供应链流程，减少库存积压，提升物流效率，企业可以显著减少运营成本。 效率提升：优化供应链流程和物流效率，加强供应链各环节的协同工作，从而提高整体作业效率。 质量保障：通过对供应商的严格管理和优化物流流程，确保产品和服务的高质量标准。
优点。在成本方面有很大优势，供应链管理可以降低采购成本、库存成本和销售成本。缺点。这种模式最显著的缺陷之一是它对单一供应商的依赖。平衡供应链是指用户需求不断变化，但供应链的容量能满足用户需求而处于相对平衡的状态。
平衡性供应链的优势是：风险分散：平衡性供应链有利于风险的分散，减少某一环节的风险对整个供应链的影响。工作效率提高：通过平衡和协调各环节，平衡性供应链可以使整个供应链更加高效。同时提高工作效率还可以减少运营成本。
提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。 企业整体流程品质最优化 （错误成本去除， 异常事件消弭）。
1、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
2、由此可见，供应链管理模式下，协同研发（CPD）体系的建立，加强了企业直接与客户甚至是消费者的沟通，提高了产品研发的效率、降低了产品研发的成本，满足了客户和消费者的需求，提升了企业竞争力。物流配送领域。
3、优化供应链：供应链管理服务企业通过专业的分析和规划，帮助企业优化供应链，使整个流程更加高效、顺畅。 降低成本：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高企业的盈利能力。
4、供应链环境标准的实施可以为企业带来以下好处：降低企业间的采购成本。通过供应链的整合，企业可以采购更多的优质商品，同时供应商在价格上给予企业更多优惠，从而降低采购成本。节约企业间的交易成本。供应链管理可以降低企业间各个环节的交易成本，缩短交易的周期。降低企业的库存。
5、为决策人员提供服务 分析供应链中不确定性因素，确定库存量，制定订货政策，优化投资；评估各方案以选择其中最有利的方案；评价不同对供应链运行中库存和服务政策的影响，通过协调提高整体效益。
6、库存成本的降低来源于供饮链管理对市场的预测能力的增强。在满足一定的服务水平的情况下，库存的降低可以减少存储费用、管理费用。运输费用。任何的成品和半成品都会增加仓库的管理费用。在制品的增加，会使其搬运费用增加。采用供应链管理后，企业一方面可以通过多批次。