此外，水利水电工程具有技术工种多、工程量大、难度系数高、受环境影响大等特点，因此，在选择施工方案的时候通常要经过反复比较和论证，这样才能够使施工质量得以保证。
水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。
施工质量规范工作包括：施工资料的规范，施工技术的规范，施工机械设备，原材料等的规范等。做好这些规范工作对于施工的质量有非常重要的作用。因此，这些规范工作的检查是非常有必要的。将这些规范工作检查好，不但能保证水利工程的顺利实施，还能保证其质量，也是一种规范化作用，为以后的工作打下良好的基础。
另外，每一个施工项目的施工目标不同，都代表了其拥有一套属于自己的施工流程和施工计划。3项目进度管理是以项目经理为中心的管理水利水电工程施工建设存在一定的危险程度，因此说明了水利水电工程中的施工项目带有一定的危险和责任。
水利工程从初步设计———施工管理———竣工验收等一系列环节中，施工环节的作用不容小觑。因此，甲方代表选派就显得尤其重要，人员选派是否得当，对于工程顺利完工及取得最好的建设效果具有十分重要的意义。笔者认为，要成为一个合格的水利工程甲方代表，必须具备以下几方面的基本素质。
1、项目质量：1样板管理，经样板验收后大面积施工；（例：内墙聚苯颗粒保温砂浆）2对原材料、半成品的质量进行抽查送检；（例：防水材料、钢筋等）3对监理加强监督管理。对于监理检查验收的进行抽查，抓好监理验收的准确性、真实性。
2、项目前期的管理工作主要是项目的策划定位、项目管理团队的建立、项目工程招标及项目的设计工作。（一）项目的策划定位 项目的策划定位是项目成功与否的关键，它决定了项目的规模、风格、品位。决定了项目的功能，应根据市场的需求，当地的社会、人文，经济环境来进行项目策划及定位。
3、第建立高效合理的管理模式。这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
1、甲方的权力：1）督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。2）处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。3）认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。
2、建筑工程中甲方代表指的是全权负责工程监督管理的人员，甲方代表的工作范围比较大，在建筑工程监督管理中起到十分重要的作用，甲方代表人员为了能够在工程管理中发挥作用，需要具备丰富的知识和较高的个人素质。
3、建设单位指的是在一个工程项目中负责整体策划、资金筹措、建设管理以及运营控制的主体，通常是具有相关资质的企业或组织。建设单位对项目的建设过程全面负责，包括设计、施工、验收等各个环节。甲方则主要出现在合同关系中，代表出资方或委托方。
设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。
各专业（水、电、燃气、热力、市政等）设计要点、方案证书，交纳相关费用。（13）办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。（14）办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。（15）办理《供热证明书》，交纳相关费用。（16）办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。
建设工程所涉及行业众多、环节复杂，其成果质量也十分关键，因此，在建筑施工过程中建立全面的项目管理体系是十分必要的。建设施工中的项目管理，是一项在遵守各方面合同约束的情况下，接受到甲方的委托，按照前期的计划，在建筑施工的整个过程中对施工中的建筑工程的各个环节进行有效的监管的任务。
并视工程施工进度和形势需要，会同工程监理有重点地组织安全生产检查，督促施工单位按照施工组织设计，具体落实安全作业的保护措施，确保有序的施工环境和良好的生活设施条件；发现不安全的事故隐患，责令限期改正；情况严重的，监理和甲方均有权责令局部甚至全面停工整顿。