1、技术管理人员考核按业绩进行。 各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。
2、质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么产品的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。
3、没有按文件管理制度要求做好文件管理工作，一次扣5分。6 不按计划完成培训，一次扣5分；考试或考核不及格，一次扣5分。2 质量指标 1 质量报表出现差错，一次扣5分。2 批生产记录和批检验记录没有按规定要求审核（按产品审核放行记录），一次扣2分。
1、企业质量管理制度 总则 第一条：为了保证本公司质量管理制度的实施，并能够提前发现异常、迅速处理改善，以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
2、法律分析：组织领导。总经理质量责任制。质量方针与质量目标。质量管理制度。质量奖惩考核办法。质量管理网络图。
3、品质管理制度 总则 第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
4、第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
5、质量管理制度是民航运输地面服务企业质量管理工作的重要工具，要求企业在实施质量管理前必须对质量管理制度进行完善。在建立质量管理制度时，企业应从自身实际出发，从管理工作实际出发，通过综合考虑与全面审查，鼓励全体员工共同参与到质量管理制度的建设工作当中，实现全员参与[5]。
1、企业质量管理制度 总则 第一条：为了保证本公司质量管理制度的实施，并能够提前发现异常、迅速处理改善，以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
2、法律分析：组织领导。总经理质量责任制。质量方针与质量目标。质量管理制度。质量奖惩考核办法。质量管理网络图。
3、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
4、企业质量管理规定如下 （一）卷则 第一条 目的 产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。
5、质量管理制度是民航运输地面服务企业质量管理工作的重要工具，要求企业在实施质量管理前必须对质量管理制度进行完善。在建立质量管理制度时，企业应从自身实际出发，从管理工作实际出发，通过综合考虑与全面审查，鼓励全体员工共同参与到质量管理制度的建设工作当中，实现全员参与[5]。
6、食品生产加工企业质量安全管理制度 第一条 严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品卫生法》、《工业产品生产许可证试行条例》、《查处食品标签违法行为规定》、《产品标识标注规定》、《加强食品质量安全监督管理工作实施意见》等相关法律、法规的规定食品质量符合国家有关产品标准的要求。
建立完善的安全与质量的管理制度 真正作好我公司的安全与质量管理工作，必须有健全和完善的安全与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规矩不成方圆，就是这个道理。
组织培训，做好辅导；医疗器械经营质量管理制度具有较强的专业技术性，行政部与质量管理部应做好制度的学习、培训、辅导工作。制度执行情况的检查考核；制度执行情况的检查考核形式为专业检查考核。专业检查考核由行政部组织，每年进行一次。
因此建议把质量管理体系检查中发现的问题与相关人员一项KPI挂钩，包括QA人员检查计划执行报告及时性有效性，生产人员现场记录准确性，环境数据及维保数据等。绩效考核以激励为目的，请与被考核者一同就历史数据趋势进行分析，在制定考核目标，通过努力能够达到的改善性目标最好。简述至此，希望有所帮助。
公司下达的质量管理有关的工作任务；公司有关规章制度。公司各类考核办法等。质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。考核计奖办法 考核原则 1）按月考核、年底修正的`原则；所有指标、专业（基础）管理按月考核。
接下来，既然考核体系成型了，就要有相关责任人来跟进完善并且负责到底，这个责任人必须要熟悉质量管理的流程与工作标准，更要对企业熟悉。其次，他要有非常负责任的心，质量考核在评估员工的同时，对相关责任人也是一种评估，如何让考核顺利进行下去，就是负责任要思考的问题了。
1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
2、负责车辆档案管理。（5）负责标准计量。（6）负责设备管理和维护。（7）负责汽车的检验。提高汽车维修质量。（8）负责质量纠纷的质量分析。三是所有待修车辆都要进行三级检验，严格执行蒸汽检修前、中、竣工检验，严格执行竣工交付技术标准。不符合标准的不准出厂，并认真执行汽车维修质量抽查监督制度。
3、汽车维修管理制度文本汇编 汽车维修质量承诺制度 在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。 维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。