首先，麦当劳一直在努力改善其产品的质量。推出了新的凉拌沙拉、高级汉堡和新的早餐餐点等新产品。这些产品的质量和味道都得到了很好的反馈，吸引了更多的消费者前来就餐。
实践证明，麦当劳旨在提高质量所进行的每一次改革、每一项实验，都使其产品及服务质量更上一层楼，不断改进推出的每项精品，也为其严格操作标准化做出了最佳的诠释，并保证了其产品的销售量及利润。
原因在于儿童没有自我消费能力，他们在家庭消费决策方面的影响力也十分有限。这一策略的危害在麦当劳逐渐步入困境后才被管理层认识到，使他们决心把宣传的重点目标转向青少年。
麦当劳在中国的流行以及中国本土餐饮业的困境说明中式餐馆的发展存在弊端。（1）它们没有自己的代表性认知。一个快餐品牌应该在消费者的心智中代表某种特定的认知。（2）菜单过于庞杂，增加菜单上的选择会削弱品牌的认知，并且降低食物质量。
麦当劳叔叔之家专门为下在接受癌病或其他致命疾病治疗的儿童的家人而设立。 1977 麦当劳正式在全国餐厅中增加多款套餐 1980 麦当劳成立25周年，麦当劳在香港开设第1000家国际餐厅，国际营业额首次突破10亿美元。
美国企业的成功离不开其强烈的质量观念，这种质量观念贯穿于企业的各个方面，从而促进了企业的发展和壮大。从上述经典案例中我们可以看到，美国企业在实践中尝试着不断地改进和创新，针对现有问题积极地寻找解决方案，秉持着客户为中心的理念，这些都对于其他企业具有一定的借鉴意义。
一家著名美国企业的总裁曾经到一家著名日本企业参观学习时表示：我们 保证产品质量的关键在于30%的技术加70%的态度。没想到日本企业的老板则 说：我们保证产品质量的关键在于10%的技术加90%的态度。由此可见日美企业 在质量观念上的差别。态度不同则效果不同。
由此可见这两国企业在质量观念上的差别。又例如有一家美国器械配件生产商使用同一条生产线同时为美国和一家日本在美的企业共供应器械配件，这家企业采用了流程图进行过程质量控制，结果发现，为日本企业生产的时候产品的质量波动范围明显小于为美国企业生产时的质量波动范围。
最容易滋生产品观念的场合，莫过于当企业发明一项新产品时。此时，企业最容易导致“市场营销近视”，即不适当地把注意力放在产品上，而不是放在市场需要上，在市场营销管理中缺乏远见，只看到自己的产品质量好，看不到市场需求在变化，致使企业经营陷入困境。
1、麦当劳的房地产经营策略以租赁为主，公司负责寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，再将店面出租给加盟店。这种策略既解决了加盟者资金问题，也为麦当劳公司带来了稳定的收入。 麦当劳在处理总部与分店关系上取得了成功，主要表现在低收费、让利原则和不对加盟店强卖产品。
2、如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
麦当劳成功的原因可以归结为以下几个主要因素： 品牌定位明确：麦当劳从一开始就明确了其品牌定位提供快捷、方便、美味的食物。这种定位在消费者中建立了良好的口碑，使得人们愿意排队等待麦当劳的食物。
麦当劳的成功原因是：顺应时代要求，抓住机遇，顺势而为。努力不能引向成功，勤奋不一定会有回报。渴望成功的心，永远不要放弃。敢想敢干，全力以赴。找到志同道合的伙伴非常重要。不能被行业的惯性所束缚，要有跨界思维。
高效的运营模式 麦当劳的高效运营模式也是其成功的关键。通过标准化操作、简化菜单、优化供应链管理等手段，麦当劳确保了食品质量和服务速度。此外，麦当劳还引入了自助点餐机、移动支付等新技术，提高了服务效率，为顾客带来了更好的用餐体验。
不断的技术研发与升级：麦当劳对技术研发的投入持续不懈，无论是食品制作技术还是管理运营技术，都在不断进步和创新。 环保与 corporate social responsibility（社会责任）：麦当劳致力于履行企业社会责任，关注环境保护，采取相应措施，并积极参与公益活动，提升企业形象。
麦当劳成功的主要原因是懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务，并不断地满足不时变化的顾客需要。麦当劳采用的目标市场营销策略是集中性营销战略。
强烈占据人们的心智阶梯：麦当劳以其独特的成功商业模式获得了世界餐饮第一的地位，吸引了世界的强烈关注，成为人们津津乐道的话题，使得品牌得以快速传播。很多人没有见到麦当劳之前就在书本上、电影里熟悉麦当劳了，所以麦当劳进入新市场时不需要做广告，往往就会顾客盈门。