1、PPT和PDF是两种不同的文件格式，主要有以下区别： 文件格式：PPT（即PowerPoint）是一种幻灯片演示文件格式，用于展示和分享演示文稿。而PDF（即Portable Document Format）是一种独立于软件、硬件和操作系统的文档格式，用于保留文件的原始格式和布局。
2、全称不同。PDF全称是Portable Document File，PPT全称是PowerPoint。文件类型不同。PPT是与文档（Word），表格（Excel）并列的一种演示文稿，PDF则是PDF文件。文档后缀名不同。PPT文件的后缀名为：ppt或pptx；而PDF文件的后缀名为pdf。打开文件的方式不同。
3、文件类型：PDF代表可移植文档格式（Portable Document Format），而PPT是PowerPoint演示文件的缩写。 可编辑性：PPT文件是可编辑的，用户可以在其中添加、删除和修改幻灯片、文本、图像和动画等内容。而PDF文件则通常是只读的，不容易被修改。
首先，在电脑上打开目标PPT文件，打开ppt找到需要编辑的目标文字，一部分文字倒置不是系统设置的问题，倒置文字应该处于文本框中，是文本框倒置了。
如果ppt文字是反着的，可能是因为使用了镜像或翻转功能，导致文字呈现反向。以下是一些解决方法： 选择文字框，然后单击“格式”选项卡。在“对齐和旋转”组中，单击“旋转”下拉菜单，选择“无旋转”。 选择文字框，然后单击“格式”选项卡。
ppt粘贴文本的时候老是倒过来，需要编辑文本框。经查询相关公开信息，点击需要编辑的目标文字使文本框显示，拖拽旋转按钮使目标文字旋转180度就好了。PowerPoint，大家习惯简称ppt。用户可以通过投影进行要演示的ppt。
问题一：怎样开发一个新产品 但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作步骤如下。 第一步：新产品构思。 构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。
产品开发流程 在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。
第一种market penetration以低价的方式推销你的新产品（已知市场）第二种market skimming以高价的方式推出你的新产品（未知市场）。一个产品所经历的阶段可以用product life cycle来进行描述。
（）是指在某一社会中具有相对同质性和持久性的群体。 D、社会阶层 市场细分在本质上是按照（）进行的。
1、答辩注意基本的礼仪，站姿要准备，评委提问根据项目的不同而不同，只要熟悉自己的计划书一般没有问题，一般固定的问题领域在财务，核心竞争力，市场准入，营销方案，目标市场及人群，及盈利回收期等方面要正在理解自己创业领域才行。
2、发现不足，持续完善。但特别提醒一点——对作品的不断完善，是自己的事，不要过于依赖老师（不能推一步走一步，要自己主动走）做作品的过程，其实就是学习检测的过程，发现哪点学的不扎实，应该马上复习，温故才能知新！改PPT如此，成长亦如此。
3、文章结构。在其他同学答辩的过程中，很多同学文章结构不够完整，缺乏对于研究范围、研究的基本概念界定，这也导致很多同学的汇报会存在争议。格式。
4、第一，明确目标 如果我们的论文水分很多，即照搬转述、浅层次的探讨与运用占主要部分，那就注重过程。如果我们的论文用到高大上的软件或模型，有详尽的实验过程和实验结果，那就注重结果。
5、外形法则 人是衣马是鞍，一看长相二看穿。当你站上讲台，老师第一眼看到的不是你的PPT，而是你的颜值和着装！着装要大方整洁。男生穿正装，上台前洗把脸；女生可以穿小套裙，化个淡妆。但是穿着也不能过于高级，否则可能被认定为不学无术的纨绔子弟。
6、撰写答辩报告的注意事项： 突出选题的重要性和意义 介绍论文的主要观点与结构安排 强调论文的新意与贡献 说明做了哪些必要的工作 （二）、答辩委员会专家提出问题，进行答辩（时间10～15分钟）。
戴怀宗：男，英国国籍，1960年出生，香港大学工业工程专业。现任SEBS.A.亚洲区执行副总裁，历任苹果（大中华）公司董事兼总经理，伊莱克斯电器公司业务营销总监，上海赛博电器制造有限公司董事兼总经理及本公司总经理等。
崔自三，一位享誉业界的实战营销专家，以其深厚的专业背景和丰富的实践经验，被公认为经销商战略发展研究专家。他在中国品牌研究院担任研究员，独创了营销OJT现场实战训练模式，深受清华大学、浙江大学等知名院校总裁班和总监班的青睐，担任特约讲师。
当时，苏泊尔的年销售额3亿不到，还没有一口锅子外销。任过局长的苏明泉到苏泊尔公司只是担任外贸部经理，这经理开始只有2个兵。他首先选择了对日本国的出口，一个项目开发下来，使他有了大举进军美国市场的底子；然后借助参加美国芝加哥展览的机会，遍察北美市场，回来即在苏显泽总裁支持下，研发适合北美市场的产品。
有的品牌要求重点客户的调换要总经理或者营销总监签字，这让那些较为重要的客户更加安心地做市场。 有了以上的共一个中心和三个机制之后，厂商合作还要两个关注点，一是厂家要合理制定区域市场的任务，二是厂商高层的感情交流。 对于区域市场规模的制定，厂家一定认为是越高越好。
美的和COMFEE都是美的集团旗下的品牌，为满足不同用户的需求，采用不同的设计团队，COMFEE有美的全球研发背景，在国内的售后体系一致，品质和服务同样可靠。