1、具体激励政策①报名方式商家（即会去代播供应链基地货品的商家，下文统称“商家”）自行联系基地，由商家绑定区域产业服务商提报平台参与激励。
2、激励对象及要求：商家为2023年1月1日（含）起入驻淘宝直播店并完成首次开播的商家，同时商家有效开播（单场开播30分钟及以上）场次=3场、停留时长30秒以上、累计粉丝数50个以上，商家在活动期内任意选择挑战期日起30天内完成成交目标不低于100万元。
3、为帮助在淘宝平台上以“床上用品”类目直播为主要经营场景的产业带商家，完成为以直播域为核心经营场景的全新的店铺经营体系，淘宝直播店平台为激励“床上用品”类目商家通过直播进行商品经营，现面向开通直播权限的“床上用品”类目淘宝直播店在原有全类目流量激励政策的基础上推出以下流量激励政策。
4、激励政策一和政策二可同时参与，但商家最大可被激励金额为：自播产生的所有直播软件服务费。当商家政策政策政策三均可参与时，优先激励政策再政策最后再激励政策二，即若激励总额未超出商家最大可被激励金额，则剩余部分享受剩余政策激励。
5、为促进淘宝直播内容化直播生态繁荣，特推出现金+流量激励政策鼓励优质创作者来到淘宝直播进行内容创作。新主播政策适用范围本激励计划自发布之日起正式生效，面向2023年2月1号之后成功入驻淘宝直播平台且拥有点淘种草官身份的内容化账号。内容化账号的标准由点淘小二初审，最终由内容质量团队确认。
6、淘宝直播14天流量扶持指的是针对有淘宝直播权限但还未开播的商家，以及已经开播但月度成交金额在5w以下的商家进行的“开播就奖流量”的计划。
1、供应链的社会心理作为一个整体具有个体-个人心理的一般特性，即基于需要产生动机进而产生某些行为以达到目标。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
2、激励主体是指激励者；激励客体是指被激励者，即激励对象。供应链企业激励的主体已从传统企业最初的企业主、企业管理者委托人转变为今天供应链中的核心企业。
3、供应商激励机制的分析 在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
4、首先，价格激励是一种常见的供应链激励策略。在供应链中，上游供应商往往通过给予下游企业更优惠的价格来激励其增加采购量或保持长期合作关系。例如，供应商可以为大批量采购的客户提供折扣，或者为长期合作伙伴提供特定的价格优惠。
1、首先，价格激励是一种常见的供应链激励策略。在供应链中，上游供应商往往通过给予下游企业更优惠的价格来激励其增加采购量或保持长期合作关系。例如，供应商可以为大批量采购的客户提供折扣，或者为长期合作伙伴提供特定的价格优惠。
2、供应链企业激励的主体与客体的变化。激励主体是指激励者；激励客体是指被激励者，即激励对象。供应链企业激励的主体已从传统企业最初的企业主、企业管理者委托人转变为今天供应链中的核心企业。
3、激励是一个心理学范畴，在管理学的应用中，对激励的研究一般限于个人行为的范围。供应链激励因其对象包括团体（供应链和企业）和个人（管理人员和一般员工）两部分而将研究范围扩大为个人的心理和团体的心理。一般地讲，供应链涵盖的社会范围很大，具有社会性，供应链的团体心理即是社会心理。
4、价格激励、订单激励、商誉激励、投资激励、信息激励等方式 我个人认为供应链给企业带来好处，从长期来看，供应链上每个企业都会获益这点是肯定的。
1、其次，选择适合的考核方法。定性与定量考核并用，如《供应商进场手册》中的服务规范，以及关键绩效指标的量化评估。信息化考核则用于数据分析，提高效率。某科技公司的餐饮供应商考核框架提供了很好的实践例子。最后，根据考核结果对供应商进行分级管理。
2、采购的种种心理分析供应链管理：永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。要把销售人员作为我们的头号敌人。永远不要接受对方第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提供一个更好的机会。
3、．供应商。公司通过正式或非正式渠道，想供应商探询其对于采购部门或人员的意见，以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素质。5．外界的专家或管理顾问。为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见，可以特别聘请外界的采购专家或管理顾问，针对全盘的采购制度、组织、人员及工作绩效，作客观的分析与建议。
4、①优化整体供应商结构及供应配套体系。包括通过供应市场调研等寻找更好的新供应商、通过市场竞争招标采购、与其它单位合作实行集中采购、减少现有原材料及零部件的品种规格 ②进行大量采购和改进供应商。与供应商建立伙伴型合作关系可以取得优惠价格。
5、首先奖惩的数额要适当拉开差距，不搞平均主义；其次，管理者必须以职工的实际能力和工作业绩为标准，制定出公平合理的竞争及奖酬分配制度，让职工觉得获得的奖励无论是同自己所做的贡献相比，同他人相比，还是同企业做出的承诺相比都是公平的，这样才能使之成为激励动力而不是阻力。再次，要把握好奖励时机。
供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系，共担风险共享利益，由于企业间的 紧密合作，能提高整条供应链的利益，所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系。
在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
供应链中各个环节之间协调和同步。根据查询相关公开信息显示，供应链管理的同步性和协调性是指在供应链中各个环节之间实现信息流、物流和资金流的协调和同步，以实现高效的供应链运作。同步性是指供应链中各个环节之间的信息、物资和资金流程的同步。
