事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键。供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。供应链管理与企业主要业务密切相关，优化企业业务并创造价值。
供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供应链管理越成功。事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键。供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。
可能你认为，供应链管理模式与传统管理模式的区别之一，就是前者可以实现主动进入需求方的工作进程，在需求方没有提出要货请求之前，供应方就可以安排自己的生产（销售）活动，而传统的管理模式，都是在接受需求方的订货合同之后才安排生产（销售）。
【答案】：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式，因此它与现行企业管理模式有着较大区别，在对企业运行绩效的评价上也有许多不同。
供应链数据管理与分析对企业至关重要，原因如下：提高效率和降低成本：通过数据管理和分析，企业可以更好地了解供应链中的流程，发现效率低下的环节并采取措施改进，从而减少不必要的成本，提高运营效率。优化库存：数据分析可以帮助企业更准确地预测需求，以及确定合适的库存水平。
企业绩效评价指标是以财务指标为主，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营状况。评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效；而且还要考虑该节点企业的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响等。所以对供应链绩效的界定要求更多的强调企业和合作伙伴之间的沟通协作。
客户需求，销售和市场预测。客户需求：客户的需求是供应链运营的核心驱动力。满足客户的需求，包括按时交付高质量的产品或服务，是供应链的主要目标。销售和市场预测：准确的销售和市场预测对于供应链的有效运作至关重要。预测有助于计划生产、采购和库存水平，以满足需求。
智慧供应链的需求驱动主要包括准确及时的信息获取。 客户需求的满足是智慧供应链的核心。 智慧供应链追求可持续发展。 创新是智慧供应链的动力。智慧供应链通过对市场需求的实时跟踪和预测，掌握准确的销售信息和生产信息，制定更精准的生产计划和采购策略，降低库存，提高生产效率和资源利用率。
运输方式是产品在供应链网络中从一个位置移向另一个位置的方式，通常有海陆空铁管道等方式进行选择。 衡量指标 内向运输成本，外向运输成本。 驱动四：信息 信息是供应链之“神经“，包括整个供应链上的设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。是影响供应链绩效的最重要因素。
顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链以顾客需求为出发点，通过市场需求来驱动生产和流通，快速响应市场变化，满足消费者需求，减少库存积压和促销风险。 专注于核心业务，外包非核心业务。
供应链人基本的思维方式是全局优化和协同合作。全局优化 在供应链管理中，全局优化的思维方式特别重要。供应链涉及到多个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等。这些环节相互关联，任何一个环节的变动都可能影响到整体供应链的效率和成本。
供应链管理：供应链的优化，最大限度地降低成本，从采购供应链，以满足所有的过程，MBA，EMBA等管理教育将被包含在最终客户企业的供应链管理。
人文思维：关注员工体验和价值，以人为本，促进组织文化与员工需求的有机结合。总之，供应链网络化需要企业具备开放、创新、协同、人文等思维，实现供应链各环节的优化和协同，提高整体竞争力。
云技术让供应链有了“网络化”的思维，将信息与流程统一起来。云技术的网络连接性，还提供了IT系统架构优势，如动态配置、多租户、服务器利用率以及数据中心效率的提升。过往研究表明，云解决方案与同类的本地部署应用相比可以降低30%能耗和碳排放。
供应链思维是较为系统全面又丰富多彩的一种思考方式，区别于互联网思维的关键词“单点极致”，供应链思维强调的是以点及面，是将采购、生产、渠道、营销等各个环节综合考虑的结果。
供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。