1、管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
2、供应链公司负责管理和协调供应链中的各个环节，包括采购、生产、物流、销售等。他们通过优化供应链流程，确保原材料、零部件的及时供应，保证生产过程的顺利进行，并通过高效的物流配送，将产品送达消费者手中。物流服务 供应链公司通常提供物流服务，包括货物的仓储、运输、配送等。
3、供应链公司专注于供应链管理和服务。其主要业务包括： 供应链管理：公司负责协调和优化供应链各环节，如采购、生产、物流和销售。通过流程优化，确保原材料和零部件及时供应，支持生产流程，并通过高效的物流配送将产品准时送达消费者。 物流服务：供应链公司提供包括仓储、运输和配送在内的物流服务。
4、金融服务：供应链公司负责处理包括应收账款、预付款项和存货在内的财务工作。得益于其专业性和便捷性，供应链公司能够记录下货物的流向和资金的流动全过程。物流管理：供应链公司的业务不仅限于国内运输，还包括通关、仓储、货代等多个环节。物流协调是供应链公司的核心职能之一。
5、供应链公司专注于供应链管理和提供相关服务。 它们控制商流、信息流、物流和资金流，涵盖从原材料采购到最终产品销售的整个过程。 供应链公司联结供应商、制造商、分销商以及最终客户，形成一个功能完整的网链结构。 提供的服务包括采购、物流、仓储、生产计划与控制、质量管理、供应商管理等。
强化供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同工作。通过供应商管理平台，实现采购、生产、库存等环节的透明化，降低成本和风险。优化生产计划和排程：通过数字化技术，实现生产计划的精细化和智能化。根据市场需求和库存情况，及时调整生产计划和排程，确保产品按时交付。
物流和配送优化：优化供应链的价值链需要高效的物流和配送网络。通过选择合适的运输方式、优化物流路线和仓储布局，以及利用物联网技术来增加物流可见性和控制能力，提高物流效率和交货准时性。此外，与物流服务商建立良好的合作伙伴关系，确保物流服务的稳定性和质量。
制造业进行数字化转型时，可以采取以下措施来节约成本： 优化生产流程：通过数字化技术和数据分析，对生产流程进行优化和改进。这包括减少工序、提高生产效率、降低能源消耗等，从而降低生产成本。 自动化生产：引入自动化设备和机器人技术，替代传统的人工劳动力。
要点如下：与供应链上的各个合作伙伴建立密切的合作关系。制定科学及合理的生产计划，与供应链的其他环节建立完善的需求管理和生产协作机制。不断提升生产效率和降低生产成本，建立完善的质量管理体系。持续创新，采取先进的制造技术，加强技术创新和产品设计。与物流企业建立良好的配合关系。
灵活性和适应性：供应链管理需要具备灵活性和适应性，以便应对不断变化的市场环境和客户需求。这要求供应链管理者具备敏锐的洞察力和判断力，能够及时调整供应链策略并优化资源配置。以下是一个例子来说明这些实施要点的重要性。
供应链的整合与供应链协调 供应链整合是企业和其供应链伙伴之间战略性合作的程度，通过协调管理内部和外部的业务流程，实现有效和高效的物流、信息流、资金流、价值流和业务流管理。供应链协调是在企业的决策和计划系统中应用流程管理的方法，以产生一个协调市场、销售、生产、采购和物流的有效管理机制。
供应链环境下物流管理的要点在于实现物流的高效运作、成本控制、信息透明化以及风险管理。首先，高效运作是物流管理的核心。在供应链环境中，物流管理需要确保产品从供应商到最终消费者的流动过程尽可能顺畅、迅速。这包括优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装卸效率等。
制造企业的核心需求是供应链管理，主要内容包括以下几方面：研究供应链管理的相关理论，重点从价值链、核心竞争力、业务外包、战略伙伴关系、五链合一供应链体系五个方面分析实施供应链管理的战略支撑理论体系。
信息化的最核心需求就是帮助握银企业提高资本的流动周转速度。 那么什么是影响资本的流动周转速度的因素呢？在企业资本循环过程中，资本是以不同的形式流动的。主要形式包括现金、应付帐款、原材料、半成品、成品以及应收帐款。
制造企业的生产为中心是指制造企业通过制造生产过程来创造产品或服务，以满足市场需求并实现企业的经济目标。制造生产是制造企业的核心业务和主要活动，它涉及到一系列的流程、技术和资源管理，以确保生产过程的顺利进行和生产出高质量的产品。
工业0的核心在于生产系统与底层设备的深度融合，实现设备运行状态的全局采集。 这些数据通过上层信息系统的智能分析，指导企业如何优化设备运行。 最终目标是在无需人工干预的情况下，实现自动化控制和生产流程的高效运作。
“企业管理核心最重要的是，其一企业人才是第一精神；要投入资本训练他们、培养他们、教育他们发挥他们的才能，其二保证企业生产的产品质量；其三要展开企业销路；其四要管好企业上下一整套财务；其五要关心员工住、吃、工薪、福利，这都是企业生存的缺一不可的条件。”好象美国哈佛书中也有说这内容。