WCA验厂是沃尔玛对供应商的一种全面的审核评估过程，旨在确保供应商在各个方面都符合其标准和法律法规的要求，从而保障消费者利益和沃尔玛的声誉。对于希望与沃尔玛建立合作关系的供应商来说，通过WCA验厂是必不可少的一环。
WCA验厂是英国天祥公证行出的一个审核标准，WCA验厂是验社会责任的（也可以叫做人权验厂）。WCA验厂是接受综合计时批文的，要求工厂要给所有员工购买工伤保险，接受社保批文。
验厂又叫工厂审核，俗称查厂，简单地理解就是检查工厂。即按照一定的标准对工厂进行审核或评估。WCA验厂标准要求具体如下：童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。
WCA验厂是英国天祥公证行出的一个审核标准，WCA验厂是验社会责任的（也可以叫做人权验厂）。WCA验厂是接受综合计时批文的，要求工厂要给所有员工购买工伤保险，接受社保批文。WCA即世界货物运输联盟。
WCA认证（工作场所评估）WCA工作场所条件评估具有成本效益的评估方案。工作场所条件评估项目包含以下五大模块：劳工 工作时间和工资 健康和安全 管理系统 环境 工作场所条件评估带来的商业效益：改善工作环境，使得员工更高兴、更健康和生产效率更高。在实时数据和知识管理的基础之上，更好地为决策提供支持。
沃尔玛绿色供应链策略 篇1 可持续价值网络 任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的草根战略团队研讨项目以解决执行层面的问题。
去年，他们进一步提出了“绿色供应链”战略，对供应商、配送中心和卖场等各环节提出了严格的环保要求。供应商需提供环保标准的证明，并在合同中明确要求碳排放、水污染等环保指标，且需定期向沃尔玛报告环保执行情况。
增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。现今市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争不再是一个经营单位，而是一整条供应链中相关的群体，而企业寻找联盟来实施绿色供应链，即可使得企业和供应链中上下游企业进行整合创新，优势互补，为整个供应链带来更多的效益。增加客户价值。
对于沃尔玛，它是世界零售的终端，是直接与消费者接触的，产品的很多问题在责任清晰的状态下不是因为零售终端产生的，而是由上游企业造成的，但是一个真正的好企业长久的企业必须抓关键环节打开一条产业价值链，否则会被联盟竞争给整垮。
绿色供应链是一种现代管理模式，它考虑环境影响和资源效率，贯穿整个供应链。这种模式以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户。其目标是实现产品从原材料获取到制造、包装、仓储、运输、使用直至报废处理的整个生命周期中对环境的最小影响和资源的最大效率。
去年，又提出“绿色供应链”，对供应商、配送中心、卖场等在内的所有环节提出环保要求：供应商必须提供符合环保标准的证明，把环保达标认证等内容写入合同，要求碳排放、水污染等达标，还要求供应商定期向沃尔玛报告。今年初，绿色和平对包括沃尔玛在内4家超市的常见蔬菜、水果进行农药残留检测。
1、沃尔玛的物流管理思想对我国零售业物流的发展有积极的借鉴作用 物流观念急需转变 观念支配行动，物流观念落后是零售业的物流发展滞后的根源性原因，我国 零售业物流观念的落后主要表现在以下几个方面。 一是在物流高科技的应用上。现代化的物流设施在建设及应用方面存在着两 种极端的心态。
2、沃尔玛连锁超市的配送模式是通过配送中心将门店物流集中管理，即，由供应商将货物运送到指定配送中心（Hub），再由沃尔玛用自己的运输团队将那些集中于配送中心的货物分发到各零售门店（Spoke）。目前沃尔玛80%的货物都经是由配送中心集中发货的。
3、先进的配送作业方式：通过铁路和卡车实现商品配送，集中配送策略显著降低了资金成本。 自动化运行及管理：商品条码和自动化技术的应用，使配送中心能够高效处理每天20万箱的货物。 完善的配送组织结构：建立自有车队，提供灵活的配送服务，保持运输成本的竞争力。
保证新鲜度和质量。沃尔玛后进先出的模式可以保证存储在仓库中的商品都是最新生产的，这样可以确保商品的新鲜度和质量。同时，新鲜的商品更符合顾客的需求，有利于提高销售额和顾客满意度。
大大提高沃尔玛存货周转率的管理，从而减少了对资金流动的压力，变成现金，减少利息支出，降低成本，还可以节省大量的资金和存货占据相对保存贷款利息。2）减少短缺。最大限度地降低库存库存水平，并设法提高正确库存现货的速度。使用ABC分类法可以最大限度的降低不足率。
通过ABC分类法，沃尔玛能够优化库存结构，降低运营成本，提高投资效率。未来，沃尔玛应继续强化库存管理，利用信息技术，提升管理工作的科学化和网络化水平，以实现长期稳定的发展。
沃尔玛的供应链管理特点主要体现在以下几个方面：高效的信息系统、严格的成本控制、强大的供应商合作关系以及先进的物流配送系统。首先，沃尔玛投入巨资建立了先进的信息管理系统，例如采用射频技术（RFID）等，实现了对每一件商品的实时追踪和管理。
对于经济波动的适应能力有限。沃尔玛的库存管理系统是基于历史数据和市场趋势进行预测和调整的，当经济环境出现大幅波动时，可能需要更长的时间来适应变化，这会影响库存管理的效果。