医药市场营销学，彭智海、汤少梁主编，科学出版社，2004年8月第1版。市场营销学，吴健安主编，高等教育出版社，2004年2月第2版。全球营销，乔尼．约翰逊著，中国时政经济出版社，2004年5月第1版。关系营销，阿德里安．佩恩等编著，中信出版社，2001年12月。
总结国内和国外的医药销售市场，学术营销的模式给医药企业带来的长久利益是比较明显和巨大的，这些利益主要集中体现在药品品牌的影响力和销售额等方面，这就加强了医药企业在同行业中的核心竞争力并且为医药企业的健康可持续性发展打下了坚实的基础。
下面是我帮大家整理的销售毕业论文参考文献，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
产品的原材料 对于产品的原材料提炼宣传点来说，皖西制药的“药材好，药才好！”就是一个鲜活的例子。在越来越重视药品自身附加价值的前提下，品质上乘的药材在某一个方面来讲就是质量和品质的象征。因而，如何深度挖掘产品在自身用料方面的独特优势，是我们进行产品宣传点的提炼的一个方面。
这个也可以作为我们在宣传点提炼过程中一个可以发挥的地方。产品的质量角度 在政府、社会越来越关注用药安全的大环境下，产品质量问题就显得尤为重要。良心药、放心药，仿佛只有这样的药品才是值得信赖的。
1、最常用的渠道促销方式包括以下三种：在价格基础上增加价值的促销方法，包括与降价、折价券、返还现金（如累计进货返利）、改善付款条件等。在产品基础上增加价值的促销方法，包括赠送样品、多样化组合和多样化购买（如产品组合套餐订货）、增加产品的数量等。
2、您好，有以下两个促销方式：临床推广。临床推广是-一种通过对专业人士进行药品宣传从而带动药品营销的促销方式，由于处方药不能由患者自由选择，而是由执业医师开具处方使用，所以医生对处方药的选用具有决定性的作用。个人拜访。
3、同时对这些近效期药品进行折价促销，比如采取“越买越便宜”的打包销售方式，如一次购买多个同样的品种，其中一半选择近效期药品可以享受半价优惠等。 内部消化 如果是一些常用药品近效期，则可以作为一种职工福利发给有用药需求的员工，比如一些感冒用药、胃肠道用药、慢性疾病用药等等。
1、“白加黑”的市场定位策略是采用了避强定位策略，即采取远距离竟争方式，将产品定在竞争对手尚未占领位置的地方，拾遗补缺、以图尽快进入市场并取得优势地位的策略。1994年末“白加黑”推出时，比1989年进入中国的康泰克和1993年进入中国的泰诺都晚。
2、白加黑的营销策略并未仅仅强调自家产品的优势和价格，而是首先为潜在顾客设定了一个清晰的认知定位：如需在白天不瞌睡、晚上睡得香的感冒药，白加黑是专家之选。 与当时常见的由内而外的营销思维不同，白加黑采取了由外而内的策略。
3、许多营销界的学者和专家都研究过白加黑品牌建设的成功案例，大部分人把白加黑的成功归因于分众策略的运用和PPA事件的机会把握以及适当的传播策略与执行，只有少部分人看到了品牌成功背后更深层次的东西，那就是白加黑精益求精的品质和从中折射出的对人性的关爱。
4、实际上，白加黑的成功源于其对市场、竞品和消费者需求的深入洞察。从产品命名到功能定位，每一个细节都与竞品形成鲜明对比，填补了市场空白，为消费者提供了独一无二的解决方案。这种产品与营销策略的完美融合，使得白加黑在短时间内脱颖而出。然而，如同所有传奇一样，白加黑的辉煌并非永恒。
5、白加黑—治疗感冒，黑白分明 1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
6、脑白金以送礼概念在礼品市场异军突起，利用中国丰富的送礼文化，定位为礼品首选，成功推动了产品销售。乐百氏纯净水凭借27层净化的营销策略，尽管当时市场竞争激烈，但仍迅速脱颖而出，给消费者留下深刻纯净印象。
市场定位的内容 产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/效能/ 可靠性/用性/款式/- - - 企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
【答案】：市场定位是为了造就消费者心目中的某一特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。具体说市场定位就是要在目标顾客的心目中为企业的产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客的一定的需要和偏好。（1）产品特色定位。企业在具体产品特色上的定位。