合格的六西格玛管理人员 目前，中国六西格玛人才奇缺。因此，企业在启动六西格玛管理前要保证有足够的专职人员。同时，借助专业咨询公司的帮助也是一个行之有效的方法。
树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展，并能够向人们提供工作机会。接受理念，把尊重人作为管理理念。不要讲质量依赖于检验。不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本降低。
六西格玛管理要有战略性人力资源培养 组织的人力资源是六西格玛成败的关键原因。在应用六西格玛管理的时间中，战略性人力资源致关重要。
成功实施6西格玛管理的六个要点：高层领导的承诺是关键 一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动，还是自下而上的推动，企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施六西格玛管理的关键所在。
任何企业要推广六西格玛，他们第一步要做的是先让管理者参与培训。六西格玛管理的团队中必须有高层领导和倡导者，高层领导建立组织的六西格玛管理愿景，确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统，确定组织的经营重点，在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
1、质量管理包括以下方面： 质量策划。这是质量管理的第一步，涉及到确定质量和可靠性的目标和要求。在这个过程中，需要对产品或服务进行规划，明确其设计、生产、交付等各个环节的质量标准和质量检验要求。质量策划还包括对潜在问题和风险的预测和评估，并制定相应的应对措施。 质量控制。
2、质量管理的内容包括iso9000术语有：质量方针和目标、质量手册和程序、质量规范和标准、质量控制和检验、质量改进和持续改进、质量培训和意识。质量方针和目标。质量方针是组织在质量管理体系中所制定的总体导向和原则，体现了组织对质量的承诺和期望。
3、质量管理体系主要包括以下几个核心内容： 质量政策和目标：这是管理体系的基石，组织需要明确其对质量的承诺，并设定可测量的质量目标。这包括对产品或服务的期望、客户满意度的提升以及持续改进的追求。 质量策划：在明确了质量目标后，组织需要制定的计划来实现这些目标。
4、质量管理通常包括： 质量计划：质量计划是质量管理的基础，它包括制定质量目标、确定质量标准、规划质量活动和资源分配等。质量计划确保了质量管理活动的系统性和有组织性。 质量控制：质量控制是质量管理的核心，它是通过监测、测量和分析过程和产品来确保它们符合质量标准的活动。
5、质量管理包括六个方面是制定标准，制定质量管理标准体系。计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
6、质量管理包括的主要内容有：制定质量计划和目标。在这一阶段，要明确产品或服务的质量标准，确定质量管理的目标和指标，确保整个组织在追求高质量方面达成共识。质量控制。质量控制是质量管理的重要部分，它涉及到监控产品或服务的质量，确保它们符合预定的质量标准。
1、项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
2、项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。 需求必须获得客户的确认。
3、这三方面就是项目管理的核心内容，在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂，项目经理做的所有事情都是为这三点服务。
4、如何成为优秀的IT项目经理 项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。项目经理作为项目小组的核心，必须对项目从开始到结束每个过程负责，对于项目进展期间所有的活动进行管理，协调项目小组成员之间、外部客户、供应商以及其他相关利益团体的关系。
5、业务能力，让团队成员随着项目的建设和投产，积累经验，收获成果，实现自我价值。IT项目管理和人员管理是一门学问，没有统一的标准，不同的组织架构下，不同的管理者，最终呈现的结果差异很大。 但我认为，核心还是以人为本，尊重科技人员，尊重每个人的特长，让每一个岗位都能发挥自己的价值 。
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
一个战略性和系统性的方法能帮助企业正确研究企业的数据质量项目，业务部门与 IT 部门的相关人员将各自具有明确角色和责任，配备正确的技术和工具，以应对数据质量控制的挑战。Informatica 的六步法为帮助指导数据质量控制而设计，从初始的数据探查到持续监测以及持续进行的数据优化。
以我多年参与、主导IT实施/开发项目的经验，我觉得项目实施过程中没有任何问题几乎是不可能的事儿，因此出现问题本身没什么值得大惊小怪的，而如何对待问题、如何处理问题却是一个最值得关注的问题。这就是我所信奉的“问题本身不是问题，对待问题的态度是个大问题”。
在阶段点对项目的基线进行审计，配置管理情况；5）收集和分析各种度量数据，并向高层报告项目情况；6）对项目组成员进行培训。总之，质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价，要平衡与进度和成本的关系。
系统集成与部署 对于大型的IT项目，往往涉及到多个子系统的集成。在这一阶段，需要确保各个子系统之间的数据交互、业务逻辑等能够正常运作，并进行整体的部署和配置。项目管理与风险控制 IT项目管理涉及人员协调、进度控制、质量管理等方面。
首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
关键控制点二 项目的成本控制 首先，信息化项目是it技术在企业业务的应用，其开发和实施都建立在业务部门提出的项目需求之上。然而，由于项目开发和实施的时间较长，常常出现这样的情况，在系统开发完毕后，业务需求却已经改变，致使项目不得不重新进行开发。形成影响项目成本的主要因素。
在项目管理中，关键节点的W点、H点和R点各自代表了特定的控制点。首先，W点，即Witness Point，是制造过程中的一个关键工序，标志着一个通知见证的时刻。如果买方代表未按约定出席，卖方可以自行操作，但必须确保通知了他们。W点强调的是现场的直接监督。
范围变更控制：管理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并在必要时进行批准或拒绝。变更控制需要维护变更请求日志、进行变更评估和决策，并更新项目范围说明书和其他相关文档。 范围确认：验证项目交付的成果是否符合客户和利益相关者的要求和期望。这包括进行验收测试、确认交付成果并获得相关方的认可。
项目管理中的关键节点中，W（witnesspoint）点：是制造过程中的一项关键工序，是一个通知见证点。如果买方代表明确不出席或没有按双确定的时间出席，卖方可以独立执行。H（holdpoint）点：是制造过程中的一项关键工序，是一个停工待检点。没有买方代表的出席，卖方不得执行，除非事先获得书面授权。
从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。IT项目的质量管理可以分解为质量规划、质量控制与质量保证等三个过程。整个IT项目质量管理过程可以分解为以下四个环节。首先，要确立有效的质量标准体系。