1、我们应善于运用数据统计方法，并识别关于产品的质量数据，通过收集、整理质量数据分析和发现质量问题，并及时采取对策措施，以预防和纠正质量事故。利用数据统计方法控制质量的步骤为：①收集整理质量数据；②进行统计分析；③判断质量问题；④分析影响质量的因素；⑤拟定改进质量的措施。
2、统计分析表法和措施计划表法：质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。排列图法：排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。
3、七种统计方法如下：（1）统计调查表法。是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。（2）分层法。是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。（3）排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
4、质量管理中的统计方法有：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图其中方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
5、质量管理统计方法，是根据数理统计原理对产品质量实行统计质量控制的科学的质量管理方法。目前最流行的质量管理统计方法，是广大质量管理学者归纳的新老两类质量管理中常用统计方法，即“十四中工具”。
6、计数值抽样计划主要是针对抽样结果进行个数或数量的分析。计数值的抽样计划一般包括三个部分：批量数、样本数及合格判定数。目前在工厂品质管理作业中，主要是用来计算不良率和做不良分析的。计量值抽样检验计划主要对抽样结果中某一个或某一些重要特征数据的分布进行测量与分析。
预防为主：SPC中的各种统计方法都遵循预防为主的原则，确定关键变量是其中的关键步骤，常用因果图分析工序，排列图找出主要问题。排列图和因果图的应用 排列图能够反映问题的重要性和频率，帮助识别影响质量的主要因素。因果图则用于分析原因和结果之间的逻辑关系，帮助确定问题的根本原因。
头脑风暴法：是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。 数据分层法（DataStratification） 数据分层法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。排列图法 排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。因果分析图法 因果分析图又叫特性要因图。
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。 （一） 统计分析表 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。
全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
本题考查的是质量控制基本概念。计划阶段包括八个步骤中的前四个步骤：查找问题；进行排列；分析问题产生的原因；制定对策和措施。
基本方法：明确目标。做好质量管理基础工作。确定工作方针和推行步骤。明确各部门质量管理的职能，建立质量责任制。做好普及教育和专业培训工作。
全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环法，这一方法由四个阶段组成，分别是策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。每个阶段都有其特定的工作内容，且这些阶段是循环进行的，以确保质量管理的持续性和有效性。
计划（plan）阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。
全面质量管理的基本方法就是PDCA过程方法，四个环节，或者说四个阶段 PDCA循环：策划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处置（Act）策划（Plan）阶段：设定目标，根据具体情况（如资源），策划确定划分阶段，资源配备，人员职责，目标达成标准，何时检查等内容，策划内容形成计划。
质量管理中的统计方法有：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图其中方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
七种统计方法如下： （1）统计调查表法。是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。 （2）分层法。是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。 （3）排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
统计分析表法和措施计划表法：质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。排列图法：排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。 统计分析表 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。
【答案】：A、B、C、D 常用的质量控制统计工具有：排列图、因果图、分层法、直方图、散布图、管理图和调查表。
常用的统计管理方法；主要包括：QC七工具即分层法、调查表、控制图、因果图、相关图、排列图、直方图。
巴雷特图法指的是介绍如下：全面质量管理的统计分析方法中，巴雷特图法指的是（排列图）。排列图法，又称巴雷特图法，是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。它根据“关键的少数和次要的多数”的原理，把影响产品质量的各因素按主次轻重排列，发现主要影响因素，突出重点。
画法如图所示：以下是巴雷特曲线图的相关介绍：巴雷特曲线是巴雷特在研究社会人口与财富的占有规律时。
调整和优化：巴雷特图法可以帮助用户初步了解产品或服务的优劣，但在实际选择过程中，可能还需要考虑其他因素。因此，用户可以根据自己的需求和预算，进一步调整和优化评估标准，以获得更符合期望的产品或服务。
排列图法又称主次因素分析图，是把影响质量的因素进行合理分类，并按影响程度从大到小的顺序排列，做出排列图，以直观的方法表明影响质量的主要因素的一种方法。排列图的基本结构：1个横坐标，2个纵坐标，几个直方形和一条曲线构成。（1）针对某一问题收集一定时期的资料。
无法绘画。在excel曲线图的画图模板中并没有巴雷特曲线的模板，所以使用excel是无法绘画巴雷特曲线的。
七种统计方法如下： （1）统计调查表法。是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。 （2）分层法。是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。 （3）排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
质量管理中的统计方法有：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图其中方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
统计分析表法和措施计划表法：质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。排列图法：排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。