1、作为甲方强化建筑工程施工管理和质量控制可以为以下几个阶段进行说明：施工预备阶段的管理事宜及质量控制 由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。
2、百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。下面我为大家整理了关于工程质量管理的措施，希望对你有所帮助。 工程质量管理的措施 篇1 对提高施工质量的方法和措施有以下几点建议： 加强管理，建立科学的管理模式。
3、如何做好施工阶段质量的事前控制有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。建设工程质量的优劣，在整个社会经济建设中占有重要地位。怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的主题。近年来，我国多次出现单位工程劣质、坍塌等严重质量事故。
1、控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
2、建筑工程质量管理标准有以下几个方面：对建筑工程的质量管理，应当要求企业自身将质量的检查工作和政府的监督向结合。企业应当做好勘察设计的工作，这样是对一个工程的质量能得到保障的前提。
3、建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划、培训和提高等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。
4、进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划。具体来说，在计划工程目标的质量时，应着重于给予业主一定的承诺与保证。
1、做好建筑工程质量管理的有效对策 ：加强图纸会审，确保设计质量 设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量，图纸会审是确保设计质量的关键环节。
2、建议如下：做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。
3、项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
4、德国工程质量安全管理的外部监管，主要由政府委托具有专业技术管理实力的质量审查公司，代替其对建筑工程质量与安全进行把关，这与目前国内部分地区试点实行的监理巡查服务模式有些相似。
1、- 组织准备：建立项目管理组织，形成质量管理网络，明确各成员的职责。- 施工现场准备：包括施工控制网、基础设施、临时设施的准备等。（二）事中质量控制是在施工过程中的质量控制，重点是工序质量的控制。
2、建筑工程对施工质量的控制有：组建优秀的质量管理组织；聘请高品质的监理单位；引进优秀的施工企业；严格进行质量文件审核；积极履行现场质量检查等。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
3、在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污等质量通病。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。加大管理监督力度，推动工程质量上水平。
4、- 加强人员培训和管理。施工承包商应该注重提高施工人员的技能和素质，定期进行质量意识、规范知识、操作技巧等方面的培训。同时，应该加强对施工人员的考核和激励，建立奖惩制度，鼓励优秀表现，惩罚违规行为。- 严格控制材料和设备的质量。
5、第一个方面就是方法的控制。它的主要内容是整个工程。他采取哪一种施工方法，哪一种组织措施，哪一种检测手段等。重中之重还是在施工方案，因为这个直接影响到工程的质量，是否过关，是否达标。俗话说得好，思想是行动的指南，只有将方案设计好了，我们的工程建设才能够尽善尽美。
施工过程中的质量管理记录应包括：1）施工日记和专项施工记录；2）交底记录；3）上岗培训记录和岗位资格证明；4）上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录；5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6）监督检查和整改、复查记录；7）质量管理相关文件；8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
施工单位工程质量管理措施包括，对采用的这些材料，建筑构配件，器具等相关设备需要在现场进行验收，施工过程中，各项工序需要严格按照施工技术标准执行，每道工序完成以后都应该随时进行检查，另外就是各工种之间在交接检验的过程中要形成书面记录。
制定质量管理计划：质量管理计划是制定和实施施工单位质量管理的基础。它应该包括关于工程质量控制和保证的具体措施和方法、要求、工作流程以及质量监督和评估的标准。确定质量控制点：质量控制点是指在施工过程中需要对工程质量进行监控和控制的具体环节。
根据工程实体形成过程中的物质形态转化，质量管理过程可分为对投入物质和资源质量的管理、施工及安装生产过程的质量管理，以及完成的工程产出品质量的控制与验收。前两者对最终产品质量的形成起着决定性作用，需要对施工人员、材料、机械设备、施工方法以及环境等五大影响因素进行全面管理。