1、首先，从学术层面来看，供应链管理是集成供应商到客户的产品流、信息流和资金流，目标是优化整个链条的价值。它由研发、营销和供应链三大核心职能构成，其中，供应链负责以最低成本和最快速度提供产品和服务。供应链主要由采购管理、运营管理和物流管理构成。
2、供应链管理简单来讲就是采购负责买进原物料（零部件、模组、半成品等），运营负责加工增值，交付负责将产品配送到客户手中。
3、我们说，所谓供应链管理就是一个链条的管理，大家都处在这个链条的各个环节，本当风险公担、利益共享。
4、供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
5、叫做供应链管理。供应链是整个链条，换句话说，不是一个核心企业自己把事情做对了就好了，而是要上游和下游都做对了，使整个产业链条效率高、成本最低、速度最快、质量最好，核心企业才能在竞争当中获胜。
6、星级的服务也不错，厕所有专人打扫，有专人给你拿包，环境优雅，没人打扰。D级供应商嘛，就老板、老板娘管理，他们小学毕业，不懂图纸，不懂5S，不懂礼仪，满口粗话，要什么，没什么。路边快餐店也一样，自己排队买票，自己排队打饭，自己蹲在路边吃完就走。
供应链人工智能是指利用人工智能技术来优化和改善供应链管理的过程和决策。通过引入人工智能技术，企业可以更好地预测需求、优化库存管理、提高运输效率、降低成本，并加强与供应商和客户之间的协作。
供应链人工智能（Supply Chain AI）是指在供应链管理中应用人工智能技术，以提高供应链的效率和准确性，减少供应链管理的成本和风险。人工智能技术的应用可以帮助企业更好地预测需求、优化生产和物流流程、实现精准物流和库存管理等，从而降低成本、提高效率、提高客户满意度。
供应链人工智能（Supply Chain AI）是指在供应链管理中应用人工智能技术，以提高供应链的效率和准确性，减少供应链管理的成本和风险。它是通过应用机器学习、自然语言处理、计算机视觉等技术，对供应链数据进行分析和处理，优化供应链决策，从而实现供应链的智能化、自动化和优化。
供应链智能化通过运用先进技术和智能手段来优化供应链管理流程。这种智能化旨在解决传统供应链中存在的问题，如信息不对称、流程繁琐和效率低下，通过技术提升供应链的效率、可靠性和灵活性。
供应链人工智能 （AI） 有许多优势，包括：提高效率：AI 可以帮助优化供应链流程，提高效率和准确性，减少人为错误和浪费。降低风险：AI 可以帮助识别和预测潜在的供应链风险，并采取适当的措施进行缓解或消除。提高透明度：AI 可以帮助提高供应链透明度，使供应商和消费者更好地了解供应链中的进展和状态。
初级供应链：出现职能分工，如计划、采购、生产、物流、仓储等，但缺乏有效沟通和协同。 整合供应链：建立跨部门的流程，如计划、采购、生产、交付、退货等，形成有效的协同机制。 协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。
“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。
成本是供应链管理中必须考虑的因素，但是，在现代市场竞争的环境下，仅优化成本这样一个参数显然是不够的，应该把时间（库存周转时间）的优化也作为评价供应链服务水平来考虑。认识真正的客户满意度 客户的满意度是反映企业用户服务的重要指标。用户满意是对购买产品或服务的评价与心理期望对比产生的结果。
这是做供应链管理首先需要考虑的事情。换个角度来说，供应链管理实际上就是三条流的集成，具体是哪三条流呢？产品流、信息流和资金流。这三条流在供应商和客户之间是按照如下图所示的方式进行集成的：从图中可以看出，产品流位于三条流中的首位。
区别是：供应链管理主要包括采购/供应管理，生产运营管理和物流管理。所以说供应链管理肯定是包括物流管理的。 供应链是三流集成：产品流（物流），资金流，信息流。物流管理，是包括在供应链管理里面的，只是他的一个细分，有些采购管理，企业运营管理的课程在里面。
首先，从学术层面来看，供应链管理是集成供应商到客户的产品流、信息流和资金流，目标是优化整个链条的价值。它由研发、营销和供应链三大核心职能构成，其中，供应链负责以最低成本和最快速度提供产品和服务。供应链主要由采购管理、运营管理和物流管理构成。
供应链的基本组成部分包括供应商、制造商、分销商和零售商。供应商提供原材料、在制品、设备、能源和服务；制造商负责产品制造及售后服务；分销商负责将产品送达各个销售区域；零售商则直接向消费者销售产品。一条完整的供应链需要包含“三流”——物流、信息流和资金流。
信息流和资金流（即人们通常所说的三流），但其发展过程实质上包含两个方面：一是通过产品（技术、服务）的扩散来满足社会需求，二是通过市场竞争机制来增强企业实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的管理模式，以分布式企业集成和分布式作业协调为支撑的新型企业运作模式。
供应链运营能够使企业在生产运营过程中，实现资金流、信息流和物流的协调，通过合理的库存平衡，达到采购、入库与支付的流程自动化，实现销售、出库与收入实现流程的一体化，降低企业的运营成本，实现企业价值的最大化。
交付可靠性由于供应链是一个复杂的生态系统，其中每个环节都需要及时完成以确保最终成功交付。因此，交付可靠性是一种重要的绩效指标，它衡量了供应链的可靠性和及时性。资产管理优秀的供应链经营需要管理物流资产，包括库存、仓库、设备等，无论是过剩的还是不足的资产都会对绩效造成影响。
模糊综合评价借助模糊数学，将边界不清晰、不易量化的因素定量化，然后计算各个因素与评价对象的隶属度，根据隶属等级状况进行综合评价。
整合供应链：建立跨部门的流程，如计划、采购、生产、交付、退货等，形成有效的协同机制。 协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。 智慧供应链：应用新技术，如大数据、人工智能、机器人等，实现供应链的可视化、可感知、可调节。
交货时间：评估供应商的交货时间是否稳定，是否满足企业的需求。可以通过统计交货时间的数据，计算供应商的准时交货率。交货数量：评估供应商的交货数量是否准确，是否符合企业的需求。可以通过统计交货数量的数据，计算供应商的交货准确率。
质量水平：评估供应链的产品和服务的质量水平，包括产品和服务的质量、可靠性和稳定性等，以及与其他竞争对手相比的质量优势。 可持续性：评估供应链的可持续性，包括对环境和社会的影响、供应链风险管理及道德责任等方面。
1、信心来自对现象的发现，与本质的理解。供应链就如同经济的神经系统，以现在的科技手段还是不能更换的，除非出现颠覆性的技术，中国的供应链是不可能迁移的，它已经是世界级的大网络了，保持开放，中国的供应链会越来越强大，将会在世界经济中嵌入更深。
2、在当今商业环境中，供应链管理如同一条精密的神经系统，其复杂性不容忽视。要有效地驾驭这一过程，首要任务就是理解长鞭效应或牛鞭效应这一术语背后的深意。
3、供应链的“三流”指的是产品流（从供应商到客户）、资金流（从客户到供应商）和信息流（双向流动）。产品流是实物流，资金流是供应链的“血液”，而信息流则是其“神经系统”。忽视资金流管理可能导致企业因资金问题而无法持续运营。
4、供应链主要由采购管理、运营管理和物流管理构成。采购负责根据计划购买物资，运营负责生产增值，物流则确保产品送达客户。信息流贯穿始终，是供应链的神经系统，而产品流和资金流则是实际运作的实体部分。
5、供应链管理要帮助企业打通三个流：信息流，物流与现金流。这三个流里面，信息流是中枢神经系统，物流是个过程，现金流则是个结果。因为供应链管理看起来是纷繁复杂的，说法上也是仁者见仁，智者见智，我考虑来考虑去，觉得可能这样解释比较容易理解：供应链管理问题其实就是个吃、喝、拉、撒、睡的问题。
6、今年，中央提出推动新基建建设和促进数字经济发展的重大部署，建筑业的数字化应该与中央部署紧密结合。新基建部分的工业互联网核心是供应链数字化，供应链被称为产业的神经系统，重要性不言而喻。