虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。
从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。不过，相比较苏宁的模式，京东的供应链融资模式并没有使用像区块链等先进技术，因此其效果相对较弱。
苏宁、国美、京东三家企业在供应链方面都有着自己的优势。苏宁通过苏宁易购、苏宁小店等渠道，建立了覆盖全国的供应链网络；国美通过国美在线、国美门店等渠道，建立了覆盖全国的供应链网络；京东则通过京东商城、京东到家等渠道，建立了覆盖全国的供应链网络。
安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量等。调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款等。
物流配送网络是零售企业的核心能力之一，同时也是零售企业成本开支中仅次于物业成本的第二大成本开支。位于北京通州的苏宁北京物流的二期基地已经动工，这是范志军非常重视的项目之一。因为这意味着华北区更多分散的后台服务体系将纳入集中管理的体系，货物销售的速度及资金的流转速度都将大大提高。
中间问过两次客服，客服除了会说让晚些时候再看物流信息和耐心等候的话以外，其他都是不知道。
你好。这个根据情况吧，看你买什么东西啦。假如是京东自营的一些东西，还是挺靠谱的；如果是买家电什么的，其实苏宁和京东没什么区别，说不定苏宁的质保和服务更好呢；如果买些小品类的件，京东非自营的，也不一定如何。
苏宁投诉电话400-836-5365 不过即使是在苏宁购买的这些家电，安装也完全可以不找苏宁的人，直接找家电对应的厂家，让厂家派人来安装。如果安装工以自己购买配件为理由不给安装，可以选择直接向苏宁易购退货，或者是直接找厂家总部投诉。
这边是苏宁卖身，那边京东阿里 健康 上市，京东物流上市，京东到家跑腿上市，要不是高层及时出手，蚂蚁放贷和京东放贷也已经上市了。
昨日，“苏宁电器2008年度家电行业峰会暨苏宁B2B供应链管理系统上线研讨会”举行，西宁苏宁电器与包括西门子、三星、松下、惠普、戴尔、美的、LG、佳能、海信、康佳、方正等国内外家电知名品牌驻甘青分公司、办事处、供应商负责人就厂家与商家的无缝对接以及增强市场和消费者信心，刺激消费展开了热烈的讨论。
苏宁易购——万物直供：B2B模式的智慧转型与挑战 苏宁易购的“万物直供”模式，无疑是互联网+零售领域的一次创新突破，它通过线上线下无缝融合，践行了智慧零售理念，实现了流通效率的显著提升和成本的有效缩减。
B2B电商平台有：阿里巴巴、京东企业购、苏宁易购商家平台、58集团等。 阿里巴巴 阿里巴巴是大家熟悉的B2B电商平台，主要为中小企业提供原材料采购、供应链服务、产品销售等一站式的在线贸易解决方案。该平台涵盖了众多行业的供应商和产品，买家可以通过平台搜索到所需商品，进行在线交易或询价。
LG、三星、惠普等重量级供应商B2B团队也相继来访，预示着苏宁B2B的业务合作日益紧密。（苏宁与大品牌深化合作，共创繁荣未来/）8月，苏宁B2B事业部捷报频传：一举拿下国家电网办公采购项目首标，成为合肥市政府首批成功电商企业；主导军需采购网上商城建设，业绩翻倍，会员数激增。
1、虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
2、整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。
3、从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。不过，相比较苏宁的模式，京东的供应链融资模式并没有使用像区块链等先进技术，因此其效果相对较弱。