综上所述，应对供应链战略调整中的品牌管理需要从多个方面入手，包括建立品牌保护机制、加强品牌宣传和推广、制定品牌标准和服务体系、建立品牌危机管理机制、考虑品牌多元化、与供应链合作伙伴共同管理品牌、注重社会责任和可持续发展等。
建立品牌管理体系：企业应该建立完整的品牌管理体系，包括品牌策略、品牌定位、品牌形象、品牌标准等方面，以确保品牌管理的科学性和系统性。管理供应商：供应商是供应链中重要的一环，企业应该对供应商进行严格的筛选和管理，确保其符合企业的品牌要求和标准，从而保证产品的品质和品牌形象。
供应链透明度： 建立供应链透明度，对供应链中的环节和信息进行跟踪和监控，确保品牌的产品质量和流通环节可控。品牌合规性： 确保供应链各环节都遵守相关法规和标准，包括环保法规、质量认证等，避免品牌受到法律风险。
建立良好合作关系：不清楚如何与优秀供应商建立并维护双赢合作关系。 利润稀薄与库存积压：尽管一年到头忙碌，年底核算时发现利润不多，库存却不少。 应收账款和坏账问题：面对日益增多的应收账款和坏账，企业常常无力应对。
要提高供应链的竞争力，可以考虑以下几个方面：优化物流网络：建立优化的物流网络可以使供应链更高效、更灵活，同时减少成本。例如，通过优化物流网络重新设计仓库布局、调整配送路线等方式，使得货物能够更快速、更便宜、更准确地到达客户手中。
同时，ESG供应链管理有助于树立企业的负责任品牌形象。在当今市场中，越来越多的消费者选择支持那些关注环境和社会责任的企业。通过实施ESG供应链管理，企业可以塑造自身的品牌形象，更容易赢得消费者的青睐。这不仅有助于企业增加市场份额，还可以为产品增加附加值，创造长期的发展动力。
1、宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
2、宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。宜家采购策略强调价格、质量和环保，通过详尽准则、全球竞价等手段降低成本。
3、戴尔的快速反应供应链模式，在面对灾难事件或突发障碍时，能够迅速应对，如“11”事件中，戴尔通过计划先行、战略合作和直销模式，保证了产品的快速交付和响应市场变化，即使在危机情况下也保持了业务的连续性。
1、供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险。这是指由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链出现中断或停滞的风险。供应商可能因为产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品，导致整个供应链受到影响。
2、供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。 物流风险：包括运输、仓储、物流成本等风险。 自然灾害和安全风险：包括地震、火灾、恐怖袭击等不可控因素的风险。
3、供应链金融需要防范的风险主要包括市场风险、合规风险、业务模式风险、信用风险、合同风险、贸易真实性风险、资金风险以及货权风险。首先，市场风险是由于市场价格波动引发的风险，例如国家政策调整或经济周期变化都可能导致供应链中的企业面临巨大的市场压力。
4、供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
5、设备故障与合同欺诈 关键设备的故障可能导致生产停滞，而合同欺诈则可能令企业一夜之间面临破产。供应链金融领域尤其要注意防范此类风险。罢工与人力资源挑战 工人罢工无论来自供应商、客户还是自身，都会对企业造成重大影响。我在冠捷的经历中，生产线技术工人流失导致的停工损失，至今难忘。
6、供应链内生风险 道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
SRM，即供应链风险管理，是对供应链中可能产生的风险进行识别、评估、控制与监控的一系列过程。其目的是确保供应链的稳定性、连续性和安全性，保障企业的正常运营和盈利。供应链风险的多样性 供应链中存在着多种风险，包括但不限于供应商履约能力风险、供应链中断风险、市场需求波动风险、贸易风险等。
SRM是英文“Supply Risk Management”的缩写，中文翻译为供应链风险管理。在现代企业中，供应链管理对于企业的运营和竞争力至关重要。然而，在供应链的运作过程中，存在许多潜在的风险因素，如供应商的不稳定、原材料价格波动、物流运输问题等。这些风险都可能对企业的正常运营和盈利造成严重影响。
供应链风险管理是指在供应链管理过程中，通过对供应链风险进行识别、评估、控制和监控等一系列管理活动，有效降低和控制风险，保障供应链的稳定性和可持续性。常用的七步管理法如下：识别风险：通过对供应链的各个环节进行分析，识别出可能存在的风险，包括质量风险、供应商风险、物流风险、金融风险等。