1、作为一种集成化的管理思想和方法，供应链管理是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。
2、中国乳制品市场的发展历程曲折而漫长，虽然市场潜力巨大，但长期以来食品质量安全问题一直困扰着消费者，这也最终导致了消费者对乳制品的信心受到了极大的影响。随着国家对食品质量安全监管力度的不断加强以及企业自身技术、管理水平的提升，乳制品行业也正在逐步走向健康、安全、高品质的发展道路。
3、英国著名的物流专家Martin Christopher在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了这样的定义：供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。
4、分销商的选择产生的风险。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。 5）物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。
5、供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。
6、零售业的供应链管理就是要使零售商与供应链 成员企业建立起长期稳定的合作伙伴关系，通过供 应链的核心优势来体现零售商的竞争优势。
从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
使基础设施建设从事业型转向企业型。从根本上说，城市基础设施是城市进行再生产的一个组成部分，是城市进行物质生产活动的前提和基础，所以，它本身就是生产性的建设。
所谓组织变革就是要改变那些不能适应组织的内外环境，阻碍组织可持续发展的各种因素如组织的管理制度，组织文化，组织成员的工作方式，工作习惯等。这种变革必然回涉及到组织的各个层面，引起组织内部个人和部门利益的重新分配。因此，必然会遭到来自组织各个方面的阻力。
在管理学中，维持和创新的关系（1）维持和创新是管理工作的基本内容，创新是整个工作的轴心，是全面建设发展的原动力，创新是一种求变求发展的思想和在这种思想指导下的行动，创新是一种更高层次的维持，是发展了的维持。（2）创新的前提就是调查研究和理性思考。
●商鞅变法对学校变革管理的启示 “治大国若烹小鲜”。大国变革管理之道和学校管理变革之道，其实都是相通的，无非就是“在对的时间用对的人做对的事”。 那么，校长该如何在学校管理中成功实施变革？ 第一，在什么时候启动变革，比怎么变革更重要。 尤其是重大变革，切忌操之过急。
1、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
2、学习架构师的思维和技能总是有益的，它涵盖了软件系统中重大设计决策的整合，目标是实现高质量和业务目标。架构师的角色是全局思考和构建系统，包括系统本身以及关联的所有人员，他们的职责是引导开发团队，确保项目的成功实施。
3、SCOR DS课程旨在为供应链中高层领导、资深专业人士、供应链咨询师和培训师提供深入的学习体验。课程采用英文原版资料，由APICS授权的SCOR-DS认证导师讲授，强调采用权威性极高的概念和术语，帮助企业与全球产业进行有效沟通。课程内容完整且具有连贯性，旨在构建一个全面的供应链管理知识体系。
